A公司项目管理探析

发布时间：2017-10-30 18:04

  本文关键词：A公司项目管理探析

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【摘要】：经济全球的一体化,带来了企业管理模式的飞跃,长期以来我国的水利勘测设计行业还沿用一些传统的管理模式,导致管理效率低下,在今天已经越来越不适应经济社会发展的需要,同时与国外同行的差距也越来越大。 而在水利勘测设计行业中由于涉及到大量的工程项目,因此项目管理水平的高低将直接决定其未来的发展,关乎其核心竞争力,但是对于我国大多数这类设计企业而言,在项目管理方面缺失比较严重,只有引入国外先进的项目管理的经验并应用到实际工作中,努力提升其项目管理水平,才有可能更好的完成项目的设计、实施等工作,才有可能提升企业在未来的竞争能力。 基于此,本文首先从介绍项目管理的一些相关理论入手,分析了项目管理的相关基本点,说明在水利勘测设计行业强化项目管理的重要性和必要性。然后结合本人所在重庆一个水利勘测设计企业的实际,从企业目前项目管理的现状和存在的问题入手,深入剖析了项目管理技术水平的高低对企业未来战略发展的重要性,特别是现在企业正面临激烈的市场竞争的情况下,项目管理水平的高低更是迎接竞争和挑战的重要一环,接下来,进一步分析说明了公司在项目中的人力资源存在的问题以及相应的解决对策,最后另外还分析了公司在项目风险管理中存在的问题,同时对这些存在的问题进行分析,找到问题产生的根本原因,在此基础上提出具有针对性的措施。
【关键词】：A公司 项目管理 风险管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.91;F284
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 前言11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究内容12
• 1.3 研究方法与论文框架12-14
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 论文框架13-14
• 第2章 理论综述14-23
• 2.1 项目和项目管理14-16
• 2.1.1 项目14-15
• 2.1.2 项目管理定义和主要内容15-16
• 2.2 项目管理的知识体系16-18
• 2.2.1 受控环境下的项目管理(PRINCE)16-17
• 2.2.2 国际项目管理资质标准(ICB)17
• 2.2.3 项目管理知识体系(PMBOK)17-18
• 2.3 项目管理组织结构18-23
• 2.3.1 职能制组织架构18-19
• 2.3.2 项目制组织架构19-20
• 2.3.3 矩阵制组织架构20-22
• 2.3.4 复合型组织架构22-23
• 第3章 A公司项目管理现状分析23-29
• 3.1 A公司简介23-24
• 3.1.1 基本概况23
• 3.1.2 组织结构23-24
• 3.1.3 A公司基本战略目标和思路24
• 3.2 A公司战略分析24-27
• 3.2.1 机会(opportunities)24
• 3.2.2 威胁(threats)24-25
• 3.2.3 优势(strengths)25
• 3.2.4 劣势(weaknesses)25
• 3.2.5 A公司战略综合分析25-26
• 3.2.6 A公司竞争策略26-27
• 3.3 A公司项目管理现状分析27-29
• 3.3.1 现有项目管理27
• 3.3.2 存在问题分析27-29
• 第4章 提升A公司项目管理水平的措施29-49
• 4.1 加强项目计划的编制29-30
• 4.1.1 全面性原则29
• 4.1.2 合理性原则29-30
• 4.1.3 灵活性原则30
• 4.2 加强基础性专业管理30-31
• 4.2.1 加强企业文化建设30
• 4.2.2 强化项目设计进度计划的权威与严肃30-31
• 4.2.3 设计进度计划执行过程中制定相配套的奖罚措施31
• 4.3 项目管理部门的统筹与协调31
• 4.3.1 顺序与时间的安排31
• 4.3.2 随时掌握各专业设计进展情况31
• 4.4 公司整体层面的监督协调31-32
• 4.4.1 构建动态跟踪系统32
• 4.4.2 与项目部紧密配合加强监督协调32
• 4.4.3 监督协调必须以解决问题为最终目的32
• 4.5 宏观调整生产进度安排32-33
• 4.5.1 宏观总体科学调整32-33
• 4.5.2 加强沟通协调33
• 4.6 加强公司项目人力资源管理33-44
• 4.6.1 A公司项目人力资源管理的特点33-34
• 4.6.2 项目人力资源管理流程34-35
• 4.6.3 A公司项目人力资源管理策略35-44
• 4.7 加强项目风险管理44-49
• 4.7.1 A公司风险管理流程44-45
• 4.7.2 A公司风险管理体系的构建45-47
• 4.7.3 提高A公司风险管控的建议47-49
• 结论49-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-54

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本文编号：1118700