中国房地产企业项目组织结构变革的机理初探

发布时间：2017-10-30 19:31

  本文关键词：中国房地产企业项目组织结构变革的机理初探

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【摘要】：为了支持中国房地产开发企业普遍进行的项目组织结构变革实践,该文对这类变革的机理进行探索。利用问卷调研了50个中国房地产开发企业。结果显示,影响企业高层变革决策的5个促进因素是"项目数目"、"项目分布范围"、"市场竞争压力"、"专家建议"、"现有模式的缺陷";2个阻碍因素是变革引起的"人力资源调整"和"新管理机制的建立";项目数目与项目组织结构类型之间具有显著相关性,说明项目数目的变化是项目组织结构变革的主要原因之一。
【作者单位】： 清华大学水利水电工程系项目管理与建设技术研究所;
【关键词】： 建筑工程 项目管理 组织变革 组织结构类型 组织结构变革 房地产开发企业 中国房地产 企业项目 项目数 影响因素
【基金】：国家自然科学基金委员会、二滩水电开发有限责任公司雅砻江水电开发联合研究基金重点项目(50539130)
【分类号】：F293.3
【正文快照】： 近几年,房地产开发项目投资显著增加。多数房地产开发企业同时开发的项目数目增加,项目分布范围拓宽。另一方面,随着中国房地产市场的成熟和规范,市场竞争也不断加剧。为适应这种形势,一些大中型的房地产企业已经调整了项目组织结构,多数企业正处于变革的过程中。与实践相比,

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本文编号：1119007