大型建设项目范围的动态制定流程分析

发布时间：2017-10-30 21:06

  本文关键词：大型建设项目范围的动态制定流程分析

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【摘要】：针对大型建设项目的特点和管理的系统化,综合运用系统分析理论和控制原理,研究项目范围确定的流程及运行机理。首先从项目范围计划制定中亟需解决的焦点问题入手,分析了影响大型建设项目范围制定的主要因素,设计并构建了适合大型建设项目特点的项目范围制定动态流程,最后分别就动态流程运作所涉及的目标层、管理层及执行层的具体实施内容进行机理分析。该动态的项目范围制定流程弥补了以往项目范围制定的固化框架,使得这一过程从整体上和各环节成为一个准确、有效协调的有机整体。
【作者单位】： 天津大学管理学院;天津理工大学管理学院;
【关键词】： 大型建设项目 项目范围 动态流程
【基金】：国家软科学研究计划项目(2007GXS3D074) 天津市科技发展计划项目(06ZLZLZT02100)
【分类号】：F284
【正文快照】： 项目范围并不是个新概念,早在1996年版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK Gu ide)中就已经对项目的范围管理进行了明确的界定,即通常意义上“需要做的事”和“项目的边界”。范围在项目中作为一种描述项目工作边界的方法,且贯穿于项目生命周期的各个阶段[1]。项目范围管理就

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本文编号：1119299