工程项目管理论：国内外常用工程项目管理模式综述.doc

  本文关键词：国内外常用工程项目管理模式综述，由笔耕文化传播整理发布。

工程项目管理论文：国内外常用工程项目管理模式综述 摘　要:阐述了当今国内外常用的工程项目管理模式以及一些新近出现的管理模式。从总体上来看,由于项目规模的不断扩大,今后的工程项目管理模式将向以一种管理模式为主,其他模式为辅;向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。 关键词:工程项目;管理模式;融资模式;伙伴协作模式 引言 工程项目与其他项目相比,最显著的特点是规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、项目间存在个体差异性。这些项目特性的存在,使得项目建设隐含着巨大的风险。而运用不同的项目管理模式,是规避风险、实现项目目标的重要方法。在项目管理产生的近百年时间里,产生了多种成熟的项目管理模式,可以说每一种项目管理模式都有合理的地方也有缺陷,只有采用适宜的模式才能达到最佳的建设目标。笔者简要介绍了DB模式、DBB模式、EPC模式、CM模式、MC模式,PMC模式、PM模式;融资模式以及近年来新出现的一些注重伙伴协作的模式,包括Partnering模式、伙伴关系模式、动态联盟模式和PC模式等。 2　国内外工程项目管理模式简介 2.1　DB模式 即设计-建造模式 Design-Build ,在国际上也称交钥匙模式 Turn-Key-Operate 、一揽子工程 Package Deal ,在中国称设计-施工总承包模式 Design-Construction ,是指在项目的初始阶段,业主邀请几家有资格的承包商进行议标,根据项目确定的原则,各承包商提出初步设计和成本概算,中标承包商将负责项目的设计和施工。　　优点:1 业主和承包商密切合作,完成项目规划直至验收,减少了协调的时间和费用;2 承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;3 有利于控制成本,降低造价。国外经验证明:实行DB模式,平均

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