浅谈建筑企业如何做好市场开发与项目管理的沟通衔接

发布时间：2017-11-19 22:17

  本文关键词：浅谈建筑企业如何做好市场开发与项目管理的沟通衔接

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【摘要】：市场开发和项目管理是建筑企业非常关键的两个环节,鉴于工程项目的特殊性以及建筑企业组织机构的特点,大多数建筑企业的市场开发与项目管理由两个相对独立的部门承担,因此存在工作衔接不充分、技术组织措施设计或实施不一致等弊端,使项目管理难度和风险加大,从而影响项目经济效益。为此就如何做好建筑企业市场开发与项目管理的沟通衔接表述看法,提出建议,供同业参考。
【作者单位】： %E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8;" target="_blank">贵阳金阳建设投资<集团>有限公司;
【分类号】：F426.92
【正文快照】： 1引言市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的重要环节,是企业经营管理水平的具体表现,主要包括市场开发、项目经营管理以及项目的回访等重要过程,前两个过程又是工作的重中之重,对项目成败、公司的发展起着至关重要的作用。随着我国由计划经济向市场经济体制的转变,

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