IT投资治理的组织与权力模式研究

发布时间：2017-12-02 03:29

  本文关键词：IT投资治理的组织与权力模式研究

  更多相关文章： IT治理 IT投资组合 IT投资治理 企业战略 共同负责制 业务部门 治理模式 权力模式 董事会 信息技术

【摘要】：信息技术(IT)的普及使得企业对IT的投资快速增长,如何从IT投资中获取相应的价值回报成为企业董事会和高层管理者关注的问题之一。本文明确了IT投资治理的概念,总结出主要的治理组织形式,并依据企业总部,业务部门和IT部门的三个维度建立了企业总部负责制、总部与业务部门共同负责制,以及IT与业务主管共同负责制等五种治理模式,并结合案例进行深入分析,以期能对我国企业的IT投资实践提供参考。
【作者单位】： 浙江财经学院管理科学与工程研究所;同济大学经济管理学院;广西大学商学院;
【分类号】：F270.7
【正文快照】： 1引言企业信息化的不断深入,信息技术的地位日益提升。如果没有信息技术基础设施,企业几乎不能正常运转。因此企业的IT投资额一直在持续增长,平均额超过其年收入的4·2%[1]。但是从1993年,Brynjolfsson首次提出著名的“IT生产力悖论”[2],IT投资困境难题一直受到学术界和企业

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本文编号：1243510