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油田企业项目精细化管理体系的构建

发布时间:2017-12-03 15:26

  本文关键词:油田企业项目精细化管理体系的构建


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【摘要】:通过精细化技术对油田项目进行有效控制和管理,可以降低项目成本、达到项目目标,最大限度地获取项目效益。根据管理系统理论和精细化技术内涵,构建油田项目精细化管理体系遵循PDCA管理模式理念,结合油田企业项目特点,将体系框架结构分为基础系统、决策系统、运行系统、控制系统和改进系统等五大系统,五大系统分工明确,共同构成油田项目精细化管理框架。构建了油田项目精细化管理体系和实施模型,确定了精细化管理主要内容,还需要提供良好的项目管理实施保障措施,才能确保油田项目精细化管理工作能够顺利进行。
【作者单位】: 新疆油田公司规划计划处;
【分类号】:F426.22;F273
【正文快照】: 油田项目的产业特点和石油的经济地位等决定了对油田项目进行精细化管理的重要性,这是油田企业项目控制技术化和专业化的必然趋势。通过精细化技术对油田项目进行有效控制和管理,可以降低项目成本、达到项目目标,最大限度地获取项目效益。1技术理论精细化是一种技术和方法手段

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本文编号:1249162

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