基于进度计划的多项目管理

发布时间：2017-12-04 21:41

  本文关键词：基于进度计划的多项目管理

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【摘要】：多项目管理是大中型施工企业管理的重点和难点。企业需要为项目提供足够的支持,并且管理、监督和控制项目的实际实施,以实现企业的管理计划和目标,避免潜在的风险,最终获得最大的经济效益。但是在实际管理过程中,多个项目的动态变化、资源限制、管理层和项目之间的信息沟通以及协调存在很多困难。论述了施工企业进行多项目管理的目标和多项目管理的特征,提出了基于进度计划的多项目管理的解决方法,并且分析了目前多项目管理过程中存在的具体问题,提出了相应的改进措施,以提高施工企业的管理水平和效益。
【作者单位】： 中国石油长庆油田分公司建设工程处;
【分类号】：F284
【正文快照】： 0引言大中型施工企业经常需要同时实施多个项目,而这些项目又可能有不同的目标和要求。作为多项目管理者的企业管理层(包括企业高层和职能部门),需要从企业高度为每个项目做出预测和评估,通过支持、沟通、监控和协调来促进多项目整体的管理和实施,降低企业的内部管理成本,避

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本文编号：1252449