P6在大型核电项目管理中的应用案例

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项目管理技术

年月第卷第期

在大型核电项目管理中的应用案例 辛秋燕 匡德彬 ,

赵林 ,

,

刘强

’

中国海洋大学山东青岛中交一航局第二工程有限公司山东青岛

摘要

软件在国际上有着广泛的应用但在国内各行业中的应用却一直不够深入如何使该软件更好地应用在 , 。

,

国内项目管理中是目前急需解决的问题以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例利用

,

软件进 。

行了

、

印

、

等的分解并针对该项目编制了三级进度计划尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述 ,

,

在该案例的应用过程中突出了

软件的项目管理功能

。

关键词

软件项目管理进度计划编制资源费用管理

引言 我国改革开放的

续培训才能满足管理大型工程项目的需要 ,

。

本文以我国十一五重点项目年是项目管理在我国大型 。

“

”

核电厂水工建筑物及采石场工程为案例利用 , ,,

—简称 ,

山东某大型项目

工程项目中引进和逐步推广的重要时期作为国际工程界广泛应用的软件工具又称 ,

软件通过对企业的组织分解结构以及项目的工

企业级项目分解结构

项目管理软件将原先以进度计划 ,

作分解结构 ,

进行严谨的分解做到了事事有 ,

控制为核心的管理模式发展成为企业级多项目统筹管理的信息化平台 ,

人负责管理无盲区通过编制详细的进度计划实现对工期的有效控制通过对比自上而下的静态投

。

软件的最新版本是使用手册 ,

国际上简称为

,

。

项目工

资估算和自下而上的动态投资汇总监控对资源和 ,

作者结合我国工程建设实际情况分析了国内项目管理软件的发展状况并在理解 , ,

费用进行合理管理

。

软件所蕴含的先

进项目管理思想与方法的基础上对

软件应用和 ,

项目介绍 项目拟建台第三代百万千瓦级核电机组分三期建设一期工程建设台百万级机组 ,, 。

管理技术创新进行了更深层次的研究舒克达 。

同时在我国大型电厂石化和地铁等项目 ,,

,

、

应用过程中总结得出了大量的工程案例包晓春 。

笔者在长期项目管理培训与咨询工作中认

项目是该核电厂一期工程顺利完成的基础和关键属总承包下的

主分包部分该分包项目分为 , ,

识到我国 ,

,

软件的应用水平与国际还有很多差

距主要表现在以下几个方面

两部分即水工建筑物和采石场工程其中水工建 ,, 。

缺乏准备工作计划和资源计划项目型的组织管理结构不完善

筑物主要为电厂冷却水的取水和排水建筑工程采 ,

。

石场工程的主要内容是为取排水工程大件码头工 。

、

进度计划与费用管理结合不紧密

程循环水泵房核岛工程常规岛工程和其他配套 。

、

、

、

软件培训与团队角色配置不到位

工程提供石料及加工硷骨料所需的石料 ,

。

项目 公司 ,

是一种综合性的多项目控制与管理软件可 以在企业级别上对项目执行过程资源和费用进 、、

由山东某大型建筑工程集团公司简称 ,

在全国范围的招标过程中通过激烈的竞争以较大的技术和项目管理优势中标 。

行统一的组织协调企业在引进 ,

。

软件后需要同

,

项目拟于 】

时建立适应的管理体制配备相应的资源并进行持

年底开工建设

,

年底完工总工期为

,

天估

,

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