project schedule management,音标,读音,翻译,英文例句,英语词典

  本文关键词：面向中小企业的多项目管理系统研究，由笔耕文化传播整理发布。

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1)  Multi-project schedule management

多项目进度管理

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2)  project scheduling management

项目进度管理

1.

Technology Research and System Implementation of Project Scheduling Management for Aerospace Model Engineering;

航天型号项目进度管理技术研究和系统实现

2.

The paper introduced the concept of critical chain method (CCM) and its network model, presented the structure and implementation of a project scheduling management system based on Internet technology.

介绍了关键链技术(CCM)的概念及其网络模型,以CCM和群体决策支持系统(GDSS)的决策管理模式为基础,采用C/S和B/S结构相结合的形式,提出了一个在Internet环境下的项目进度管理系统及其相应的实现技术。

3.

Resource-constrained project scheduling problem is a typical issue in project scheduling management.

资源约束项目调度问题是项目进度管理中的典型问题。

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3)  project schedule management

项目进度管理

1.

the superiorities of the Critical chain in the project schedule management are proved.

提出关键链的基本知识和概念,并对比关键链和一些项目管理方法PERT/CPM的优缺点,证明关键链在项目进度管理应用的优越性,同时提出了关键链法中需要解决的问题。

2.

Therefore, Project Schedule Management is the key role in every project.

项目进度管理成了至关重要的环节。

3.

Based on literature review, in accordance with theory of project schedule management, combined with the project fact of HengXin Bank, the thesis analysis the project schedule plan and control, discuss the progress of the project management schedule more comprehensively.

论文首先对项目管理及项目进度管理的文献进行了综述,阐述了项目、项目管理、项目进度管理的概念及相关理论,为后文提供了坚实的理论基础。

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4)  Project construction schedule management

建设项目进度管理

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5)  Multi-project management

多项目管理

1.

Research on the Multi-Project Management System of SME;

面向中小企业的多项目管理系统研究

2.

Research on Multi-Project Management in Software Industry;

软件行业中的多项目管理

3.

To take advantage of the whole enterprise s resources and get more economical results,construction enterprises have tube changed into multi-project management.

施工企业是项目型企业,为了发挥全企业的优势和提高经济效益,我国施工企业必须向多项目管理方向发展。

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6)  multi project management

多项目管理

1.

Empirical study on the application of multi project management theory to the management of engineering projects in large scale Construction Company;

多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究

2.

The application study of the multi project management theory on the project organization structure in the large scale enterprise technology transformation program;

多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用探讨

3.

How to carry out the multi project management information system based on single project management information system is discussed,a total information solution of multi project management information platform,including demand analysis,total function validate,module function design are presented.

针对河北省高速公路管理局在单项目信息化管理的基础上实现多项目管理信息化的项目需求 ,提出多项目管理信息平台的技术解决方案 ,主要内容包括需求分析、总体功能定位、模块功能设计等 。

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补充资料：关于加强市本级政府投资项目设计概算管理的意见

丽水市发展和改革委员会

丽 水 市 财 政 局

文件

丽 水 市 审 计 局

丽 水 市监 察 局

丽发改基综〔2006〕247 号

关于加强市本级政府投资项目设计概算管理的意见

市直各有关单位：

为进一步规范和加强市本级政府投资项目设计概算的管理，有效控制%26ldquo;三超%26rdquo;工程，根据《浙江省政府投资项目管理办法》规定，结合丽水实际，经市政府同意，特制定本意见:

一、必须严格按照国家有关规范做好设计概算的编制

设计概算的编制质量，由设计单位负责。设计单位必须完整地、准确地反映项目设计的内容，严格按照国家有关的方针、政策和制度，实事求是地根据工程所在地的建设条件（包括自然条件、施工条件等影响造价的各种因素），，按有关的依据性资料编制工程概算。

项目的总概算应当包括项目建设所需的一切费用。概算中的各项费用应按规定计取，不得漏项和故意压低投资搞%26ldquo;钓鱼工程%26rdquo;。对概算编制内容不完善的，有缺项、漏项、定额套用错误等明显差错，达不到规定深度的，一律退回重新编制。

二、加强设计概算的评估审查

项目审批部门应委托财政评审机构或具备工程咨询资格的中介机构承担设计概算的咨询评估工作，评估报告经项目审批部门组织评审后作为项目概算投资的批复依据。中介机构应对概算评估的真实性、合法性负责。中介机构应当在收到符合要求的概算书之日起，10天内完成概算评估工作，并写出概算评估报告。投资额较大且技术复杂的项目，经项目审批部门同意，可适当延长评估期限，但最长不得超过15天。

设计概算审查评估主要内容：（1）审查概算编制依据是否具有合法性、时效性、适用范围的正确性和合理性，采用的各种编制依据必须是经过国家和授权机关批准的现行政策规定，未经批准的不能采用。（2）审查概算的编制深度。（3）审查概算编制范围。概算编制范围及具体内容应当与批准的建设项目范围及具体工程内容相一致。（4）审查概算投资规模是否符合原批准可行性研究报告或立项批文的标准；设备是否配套合理，有无提高标准等。（5）审查概算的建设费用：审查费用项目是否按国家统一规定计列，具体费率或计取标准是否按国家、行业或有关部门规定计算，有无随意列项、有无多列、交叉列项或漏项等。

政府投资项目设计概算审查评估费按照《基本建设财务管理规定》在建设单位管理费中列支。

三、严格掌握概算调整的范围与条件

政府投资项目的设计概算一经批准，不得任意突破。有下列情形之一的，项目概算应当报原批准机关重新审批：（1）超过项目概算10%以上或总建筑面积超过5%以上的；（2）超过总投资在500万元以上的；（3）其他超过投资概算应当予以报告的。

可进行概算调整的范围：（1）资源、水文和工程地质情况有很大变化，引起建设方案变动；（2）人力不可抗拒的各种自然灾害、造成重大损失；（3）国家统一调整价格，引起概算有重大变化；（4）国家计划有重大调整；（5）国家或省、市政策变化，设计需作重新修改的。

不予进行概算调整的范围：凡未经原项目审批部门批准，在建设过程中擅自改变结构或性质、扩大规模、增加内容、提高建设标准、进行计划外工程建设或由此引起工程超概算一律不予调整。

凡涉及到设计的主要内容如总平面布置、调整主要设备、工艺流程、提高建设标准等方面变更，必须建立%26ldquo;先报批、后实施%26rdquo;的制度，必须在修改前报原项目审批部门批准后方可调整。修改后的项目概算应送市财政投资工程预决算评审中心或中介机构审核，报市发展和改革部门审批。

四、加强对工程概算各环节的控制

项目业主在项目建议书或可研阶段要根据项目的实际情况合理地确定项目估算，力求投资估算比较完整、全面。

说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。

参考词条

多项目并存管理  企业多项目管理  多项目管理平台  多项目资源管理  项目进度  项目管理成熟度 

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