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GD研究所地震灾后加固工程项目管理组织与实施

发布时间:2018-01-21 18:40

  本文关键词: 灾后 加固工程 档案管理 造价控制 质量管理 出处:《西南交通大学》2015年硕士论文 论文类型:学位论文


【摘要】:2008年5月12日在四川省汶川县发生的8.0级特大地震,是新中国成立以来破坏性最大、救灾难度最大的一次地震灾害。这起历史罕见的地震灾害所造成的巨大破坏,举国震惊,举世关注。在“5.12”特大地震中,地处成都郊区的中科院GD所在此次地震中损失惨重。经建筑结构专家检查,由于地处牧马山山脉,GD所科研生活园区在此次地震中受损程度明显高于牧马山周边地区。研究所工作用房、职工住宅均不同程度出现承重墙体、天棚及墙体开裂、吊顶垮塌、地板翘曲等问题;部分房屋由于修建时间较早、执行当年的国家抗震建设标准较低,受损情况比较严重;科研生产仪器设备也遭受到不同程度的损坏。已经严重影响到科研生产的正常运行,迅速开展灾后重建工作迫在眉睫。本文通过对GD研究所灾后重建加固工程项目组织与实施的过程的研究,从GD研究所灾后恢复重建工程项目及业主的背景出发,以作者亲身经历的具体的案例分析,提出项目存在的特点和难点,运用项目管理理论研究,结合具体的实际工程项目,试探讨灾后加固工程项目档案管理、造价全过程控制以及工程质量管理等各方面管理,以及取得良好经济效益的途径。理论联系实际,对灾后恢复重建维修加固工程项目的施工管理与技术,档案的管理、造价的控制、质量的管理,达到理论应用于实践,形成一套对同类项目有参考意义的建议和结论。为今后同类似的工程项目管理提升管理效益和水平、控制项目实施风险提供参考依据。
[Abstract]:The magnitude 8.0 earthquake in Wenchuan County Sichuan Province on May 12th 2008 was the most destructive since the founding of New China. The most difficult earthquake disaster relief. This rare earthquake disaster caused tremendous damage, the whole country shocked, the whole world concerned. In the "5.12" earthquake. GD Institute of Chinese Academy of Sciences, located in the suburbs of Chengdu, suffered heavy losses during the earthquake. After inspection by construction experts, it was located in the Mumashan Mountains. The damage degree of GD scientific research and living zone in this earthquake is obviously higher than that in the surrounding area of Mount Mu Ma. The working houses of the institute and the staff and workers' houses all appear the load-bearing wall, the ceiling and the wall cracking, and the ceiling collapsing in varying degrees. Floor warping and other problems; Due to the early construction time of some houses, the national aseismic construction standards of the current year are relatively low, and the damage is relatively serious. Scientific research and production equipment has also suffered varying degrees of damage, which has seriously affected the normal operation of scientific research and production. Rapid development of post-disaster reconstruction work is urgent. This paper studies the process of organization and implementation of post-disaster reconstruction and reinforcement project in GD Institute. Based on the background of the reconstruction project and owner of GD Institute, the author puts forward the characteristics and difficulties of the project, and applies the theory of project management. Combined with the actual engineering projects, this paper discusses the management of the archives of the post-disaster reinforcement project, the whole process control of the cost and the quality management of the project. As well as the way to obtain good economic benefits, combining theory with practice, the construction management and technology, file management, cost control, quality management of post-disaster reconstruction, maintenance and reinforcement project. The theory can be applied to practice and form a set of suggestions and conclusions of reference significance for similar projects. It provides a reference basis for future similar project management to enhance management efficiency and level and to control project implementation risks.
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU746.3;TU721

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本文编号:1452271


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