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浅谈金河水电站施工进度控制

发布时间:2018-02-02 05:11

  本文关键词: 进度计划 过程跟踪 调整 目标管理 金河水电站 出处:《水力发电》2004年07期  论文类型:期刊论文


【摘要】:进度控制作为工程项目管理的三大控制目标(投资、进度、质量)之一,是十分重要的。在电站建设管理中,要高度重视进度的管理,应做到制定详细的进度计划;进行有效的过程跟踪;及时分析进度并调整等,以确保金河电站按计划进度顺利完成。
[Abstract]:Schedule control, as one of the three control objectives (investment, progress, quality) of project management, is very important. A detailed progress plan should be developed; Effective process tracking; Analyze and adjust the progress in time to ensure Jin He power station is completed smoothly according to schedule.
【作者单位】: 西藏电力公司昌都金河水电站工程建设指挥部 西藏电力公司昌都金河水电站工程建设指挥部 西藏电力公司昌都金河水电站工程建设指挥部
【分类号】:TV512
【正文快照】: 金河水电站是西藏实施西部大开发中首先开工的重点能源项目,也是西藏电力公司在市场经济条件下开工建设的第一个重点工程。作为业主现场代表的金河电站工程建设指挥部是工程项目管理的中心和主导者,就金河水电站建设的安全、质量、进度、投资控制,向自治区电力公司负责。目前

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本文编号:1483702

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