精细化管理在A公司施工项目管理中的应用研究

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精细化管理在A公司施工项目管理中的应用研究

     论文目录

摘要第1-6页

ABSTRACT第6-7页

引言第7-8页

1. A公司简介第8-10页

2. A公司施工项目管理中存在的问题第10-15页

   ·工程技术方面第10页

   ·物资方面第10-11页

   ·项目成本管理方面第11-12页

     ·投标环节存在的问题第11页

     ·项目评估环节存在的问题第11-12页

     ·施工生产环节存在的问题第12页

   ·计划方面第12-13页

   ·安全和质量方面第13页

   ·责任成本方面第13页

   ·行政管理方面第13-14页

   ·进度管理方面第14-15页

     ·影响进度的内部因素第14页

     ·影响进度的外部因素第14-15页

3. 施工项目精细化管理的原理及原则第15-22页

   ·精细化管理的原理第15页

   ·精细化管理的原则第15-22页

     ·施工项目生产要素精细化管理的原则第15-17页

     ·施工组织精细化管理的原则第17页

     ·质量管理精细化管理的原则第17-18页

     ·安全管理精细化管理的原则第18页

     ·成本管理精细化管理的原则第18-19页

     ·科技管理精细化管理的原则第19页

     ·执行制度精细化管理的原则第19-20页

     ·施工队伍管理精细化管理的原则第20-21页

     ·财务管理精细化管理的原则第21页

     ·机关管理精细化管理的原则第21-22页

4. 精细化管理在A公司施工项目管理中的实践第22-36页

   ·材料精细化管理的实践第22-25页

     ·组建高素质的物资队伍第22页

     ·优化采购供应第22-23页

     ·确保物资计划的准确充分利用资金第23-24页

     ·合理控制材料消耗第24-25页

     ·加强物资节约管理第25页

   ·加强合同管理，做好工程成本的核算与控制第25-26页

   ·项目成本精细化管理的实践第26-30页

     ·做好成本的核算与控制第26-28页

     ·投标环节的成本管理应做好“三个建立”第28页

     ·按科学合理的原则做好项目评估工作第28-29页

     ·施工生产环节做到五点第29页

     ·完工后的成本考核与奖惩第29-30页

   ·安全精细化管理的实践第30-31页

     ·进一步规范和完善企业在不同领域的规章制度第30页

     ·全面提高专业和专职安全管理者的素质第30页

     ·大力构建和谐的企业安全文化和深入开展标准工地建设第30-31页

     ·强化教育培训，协作队伍纳入企业规范管理第31页

   ·解决进度拖延精细化管理的实践第31-32页

   ·施工过程控制精细化管理的实践第32-33页

     ·施工方案的精细化第32页

     ·做好工程施工中的协调工作第32-33页

     ·从细节方面抓好文明施工第33页

     ·定期组织项经部成员分析研究管理中存在的问题并及时解决第33页

   ·“以人为本”，人力资源管理第33-34页

     ·尊重员工营造良好的工作环境第33-34页

     ·合理分工充分发挥每一位职工的作用第34页

     ·倡导一专多能培养人才第34页

     ·尊重关心外来务工人员营造和谐的工作环境第34页

   ·加快部门间信息流通更好服务施工项目第34-36页

5. 精细化管理在A公司施工项目管理中的成果第36-38页

   ·材料精细化管理成果第36页

   ·项目精细化管理的成果第36页

   ·成本控制精细化管理的成果第36-37页

     ·投标报价管理第36页

     ·合同履约管理第36-37页

   ·安全精细化管理的成果第37-38页

结论第38-40页

参考文献第40-41页

致谢第41-42页

论文编号BS561133，这篇论文共42页
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