精细化管理在A公司施工项目管理中的应用研究.pdf

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建筑设计类硕士毕业论文

季秋野 精细化管理在公司施工项目管理中的应用研究 目录 摘要??.??。 弓言??. .公司简介 .公司施工项目管理中存在的问题.工程技术方面.. .物资方面 .项目成本管理方面..投标环节存在的问题..项目评估环节存在的问题 ..施工生产环节存在的问题 .计划方面??.. .安全和质量方面 .责任成本方面? .行政管理方面? .进度管理方面? ..影响进度的内部因素?. ..影响进度的外部因素?.. .施工项目精细化管理的原理及原则?. .精细化管理的原理. .精细化管理的原则..施工项目生产要素精细化管理的原则一 ..施工组织精细化管理的原则?. ..质量管理精细化管理的原则?. ..安全管理精细化管理的原则?. ..成本管理精细化管理的原则?一 ..科技管理精细化管理的原则?.. ..执行制度精细化管理的原则?. ..施工队伍管理精细化管理的原则??. ..财务管理精细化管理的原则?. ..机关管理精细化管理的原则? .精细化管理在公司施工项目管理中的实践 .材料精细化管理的实践??. ..组建高素质的物资队伍.季秋野 精细化管理在公司施工】 ..优化采购供应??. ..确保物资计划的准确充分利用资金?. ..合理控制材料消耗??. ..加强物资节约管理 .加强合同管理,做好工程成本的核算与控制.项目成本精细化管理的实践 ..做好成本的核算与控制.. ..投标环节的成本管理应做好“三个建立”??。 .按科学合理的原则做好项目评估工作一 ..施工生产环节做到五点. ..完工后的成本考核与奖惩??.. .安全精细化管理的实践..进一步规范和完善企业在不同领域的规章制度??. ..全面提高专业和专职安全管理者的素质??. ..大力构建和谐的企业安全文化和深入开展标准工地建设?. ..强化教育培训,协作队伍纳入企业规范管理?. .解决进度拖延精细化管理的实践? .施工过程控制精细化

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