浅论工程项目管理及成本控制

发布时间：2018-05-17 03:08

  本文选题：工程项目管理 + 竣工财务决算　； 参考：《商业会计》2008年23期

【摘要】：管理和成本控制历来是企业管理的重心,工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面:合同控制、预算及资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中,以预算及资金控制为核心,它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训,有利于工程项目管理水平的提高。
[Abstract]:Management and cost control has always been the focus of enterprise management, as is the project. The management and control of the project mainly includes four aspects: contract control, budget and fund control, supply management, financial accounts and post-evaluation management. The final purpose of the first three is to reflect the budget control and execution of the project cost in time and accurately, to avoid the extra-budgetary expenditure as far as possible, and to provide the standard and control means for further cost control. The first three, with budget and fund control as the core, it is the top priority of project management. The financial final accounts and post-evaluation management are helpful to improve the level of project management and provide experience and lessons for future project management.
【作者单位】： 山东省鲁商置业有限公司;
【分类号】：F285

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本文编号：1899620