浅议国际工程项目的控制与实施

发布时间：2018-05-17 17:51

  本文选题：苏丹油田 + 国际贸易　； 参考：《油气田地面工程》2001年01期

【摘要】：国际工程项目控制的目的是协助项目经理 (或项目主任 )作出决策 ;对项目执行的计划 /进度、资源和成本作出规划、监控及更正 ,以按预计方案如期完成项目。项目控制的理论基础涉及到数理统计、线性规划、运筹学、统计原理等学科 ,又涉及到工程管理经验 ,它是一门综合科学。现在 ,项目控制技术已经发展成熟 ,一般包括 :WBS分解、CPM技术、赢得值计算、统计图表 (S曲线、BC图 )及计算机技术支持等。项目控制是现代项目管理的重要组成部分 ,通过它的实施 ,使项目管理产生了一个质的飞跃———项目从静态管理时代进入动态控制的时代 ,这种变化的突出标志就是变事后算账为过程控制 ,变个人经验决策为科学决策
[Abstract]:The purpose of international engineering project control is to assist the project manager (or project director) in making decisions; to plan, monitor and correct the plan / progress, resources and costs of the project implementation to meet the expected project schedule The theoretical basis of project control involves mathematical statistics, linear programming, operational research, statistical principles and other disciplines, and also involves engineering management experience. It is a comprehensive science. At present, the project control technology has been developed and matured, including: WBS decomposition / CPM technology, calculation of winning value, statistical chart S curve / BC chart) and computer technical support, etc. Project control is an important part of modern project management. Through its implementation, project management has produced a qualitative leap from the era of static management to the era of dynamic control. The outstanding sign of this kind of change is to change the hindsight account into process control, and to change the personal experience decision into the scientific decision.
【作者单位】： 大庆油田设计院!黑龙江省大庆市163712 大庆油田设计院!黑龙江省大庆市163712
【分类号】：F282

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本文编号：1902295