石油生产作业安全监控管理信息系统开发项目研究 ——以中石油东北销售公司

【摘要】 改革开放以来，国民经济建设取得了巨大的成就，特别是作为国民经济发展基础的工业经济。而作为工业发展的“血液”（石油）的需求也呈现快速增长的势头，在短短的几十年中，使我国从石油进口国变为仅次于美国的第二大石油进口国，此外，近年来，发生了多起石油生产安全事故，因此，石油生产的安全性逐渐成为国家和人民关注的焦点，在此背景下，规划建设石油生产作业安全监控管理信息系统的建设具有强烈的实际需求和意义。石油生产作业安全监控管理信息系统建设项目具有投资强度大、涉及的环节和协作单位多，技术和安全要求高等特点。且系统建设过程中往往是多个项目小组分别进行，最后统一为一个完整的安全管理信息系统。一个大型项目按项目管理原则进行分拆为多个小项目同时进行，也是企业内部进行项目运作所普遍采用的方法。随之而来的是多项目环境下如何有效的解决所遇到的资金分配、各分项目的对接、人员角色多重性等问题显得尤为重要。本文通过对项目管理的基本理论、相关研究及技术的回顾，针对目前我国石油生产作业各环节及其安全监控管理信息系统的特点，在系统实现之前，依据项目管理的分析方法，进行了需求分析，并结合东北销售公司石油生产作业安全监控管理信息系统建设项目，对石油生产作业安全监控管理信息系统建设项目的需求、构建和实现进行了深入研究，并最终实现了该管理信息系统。实际应用效果表明，基于石油行业安全生产作业自身特点所设计和实现的石油生产作业安全监控管理信息系统能很好的满足企业的实际需求，且此套系统具有简便易用的特点，使普通员工可以在较短的时间内学会并熟练使用。 

1 绪论

1.1 选题背景与问题提出

1.1.1 研究背景

自从工业革命以来，石油作为国民经济发展的“血液”，推动了世界经济的快速发展和人类文明的进步。我国在过去的几十年中，一直被世界各国认为属于贫油国家，直到大庆油田的发现，才使我国摆脱了贫油国家的帽子。特别是改革开发以来，随着我国国民经济的飞速发展，我国对石油的需求量也在持续快速增长，且对国外石油的依存度也在逐年增加（截至 2013 年底，我国石油和原油净进口量分别达到3.05 亿吨和2.89亿吨，对外依存度分别达 59.4%和58%）。由于石油等化石能源现在乃至将来若干年内仍将是工业发展和进步的重要驱动剂，因此，大力发展石油工业对支持我国经济持续稳定增长和新形势下为国家经济结构成功转型具有重要的战略意义。与此同时，一方面，随着我国石油需求量的持续增长，石油生产作业安全问题也变得日益突出；另一方面，面对国内外信息技术的快速发展，如何将信息技术有效的应用到传统的石油生产作业中，提高石油生产作业安全监控的信息化水平，对预防重特大安全事故的发生及保障人民生命财产免遭巨大损失等方面都具有重要意义。

石油生产作业具有危险性高、施工技术复杂、设备投资维护成本高、作业周期长等特点，不同于一般意义上的施工项目，因此，一旦发生火灾、爆炸等突发性事故，往往会造成巨大的人员和财产损失。此外，由于石油作业生产环节多，所以可能造成安全隐患的影响因素也较多。另外，石油生产作业中的各个环节是并行进行，在此情况下，石油生产作业的安全监管成为一件复杂程度高且意义重大的工作。

1.2 研究意义

如何有效的实现石油生产作业安全监控管理是一项复杂的系统工程。高效的石油生产作业安全监控管理信息系统，不仅能够降低监控管理的成本和人员投入，而且可以成倍的增加石油生产作业各环节的安全等级，有效的降低重特大安全事故的发生概率，从而为国家和人民的生命财产保驾护航。因此，石油生产作业安全监控管理信息系统的建设具有两个层面的意义。

（1）宏观意义

从宏观层面来看，石油生产作业安全监控管理信息系统是石油生产作业中的“神经中枢”，是预防重特大事故发生的安全盾牌，通过石油生产作业安全监控管理信息系统设计与建设的研究，可以为我国其它石油相关企业提供借鉴和复制应用，有效提高我国石油生产作业各环节的安全系数，从而为国家经济建设和发展提供坚实的后盾。

（2）微观意义

从微观层面来看，本文根据东北石油销售公司的具体业务需求，开展石油生产作业安全监控管理信息系统建设研究，具有较强的针对性。可以有效的提高应用企业的安全监管水平，降低企业的安全监控管理成本。为企业形象和效益的提升提供重要支撑，具有较强的实际应用价值和现实意义。

2 相关理论和方法

本章主要介绍了项目管理的概念、内容及分析问题的思想，着重介绍了项目管理内容中的需求分析、质量和风险管理等，项目管理的思想作为本项目建设的“灵魂”，贯穿于项目分析、实施及实现的全过程，其后，又简要概述了项目建设中应用的部分技术（如万维网浏览器技术、Java 语言、MVC设计思想、极限编程模式（XP）等）

2.1 项目管理及需求分析

2.1.1 项目管理

项目，即在时间约束、资源约束的条件下，将多个相互独立、相互联系且相互依赖的环节和活动进行有机的结合和重组。而项目管理，就是项目管理者，在有限的资源和时间约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的各种环节、参与人员及资源进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以期在最少的投入情况下，实现项目目标。

项目管理内容主要包括以下几个方面的特点：

（1）项目范围管理

在有效的约束条件下，实现项目目标，对项目的工作内容和各个环节进行有效的管理控制。因此，包括管理范围及环节的界定、规划和 调整等。

（2）项目时间管理

为了保证项目能在规定的时间内完成，在项目实施过程中需对项目的各个环节进行有机的整合和规划调整，以期使项目全流程时间最短。

（3）项目成本的管理

为了在有限的成本约束条件下，达到实现项目目标的目的，需对项目实施过程中各环节的费用进行有效的规划和监控。主要包括资源的配置、规划及使用过程的成本控制等工作。

（4）项目的质量管理

是指为了确保项目完成后的成果能达到客户的要求。主要包括质量规划、质量控制和质量保证等。

（5）人力资源管理

是指为了充分调动项目参与人和关系人的积极性，发挥调动他们的最大能力和主观能动性，而采取的一系列管理活动和措施。包括组织的规划、人员的协调、激励机制的制定等。

（6）项目的沟通管理

是为了合理高效的搜集和整理项目实施过程中需要的各种资料和信息而实施的一系列措施，包括沟通对象和方式的选择、信息的加工和存储等。

2.2 项目质量和风险管理

2.2.1 项目质量管理

项目质量管理犹如 2.1节所述，是项目管理的主要内容之一。主要包括项目质量计划的编制、保证和控制三个过程。

首先，项目质量计划是项目质量管理的第一环节，它主要是结合客户的需求、质量标准和方针，通过收益、成本分析和流程设计等方法制定出来的项目实施方针。其内容应能全面反应客户的需求及符合国家、行业组织等部门制定的行业标准，从而为接下来开发人员进行开发提供有效的工作指南，为项目小组成员及相关人员在项目进行中如何检查项目实施质量和改进方案提供理论依据，是确保项目高质量完成的基石。

其次，项目质量保证是贯穿于整个项目周期的一项长期系统的工作，经常对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查和提供反馈信息，并向管理者和顾客提供信任，确保项目质量不会偏离。

最后，项目质量控制和项目质量保证一样，也是一项贯穿于整个项目周期的长期性、反复性工作，定期或不定期的对项目进行检查，及时发现问题并采取应对措施，防止项目建设偏离原先的质量标准，从而给公司带来巨大的损失。

2.2.2 项目风险管理

项目风险管理，是指对项目实施过程中可能出现的各种不确定性进行识别并制定相应的应对措施等一系列过程，，主要包括使项目实施过程中产生的具有积极效应的风险最大化和具有消极效应的风险最下化两方面内容。项目风险管理一般具有以下几个方面的特点：

（1）风险的客观性，首先表现在风险的出现与否是不以人的意志为转移的，从根本上说，决定风险是否出现的诱因是客观存在的，不管管理者是否意识到风险的存在，只要达到一定条件，风险都将必然出现。

（2）风险的不确定性，是指风险出现的时间、影响程度及何时结束等都是不确定的。这是由于诱导风险发生的客观因素太多，人们无法准确的掌握所有影响因素，因此，也不可能准确的预测出风险。

（3）风险的可变性，是指风险在发生的各个阶段，都会随着周边影响因素的变化而变化，使得风险具有在一定条件下具有可变性。

3 OPOSM-MIS 需求分析 .................... 14

3.1 东北销售公司项目概况及重难点 ........... 14

3.1.1 项目概况 ................. 14

4   OPOSM-MIS 详细设计 .......... 46

4.1 需求功能覆盖 ............ 46

4.2 详细设计 ............. 46

5 OPOSM-MIS 实现 ............. 55

5.1 系统运行环境 ............... 55

5.1.1 硬件环境 ............55

5 OPOSM-MIS 实现

5.1 系统运行环境

5.1.1 硬件环境

5.1.2 软件环境

操作系统：Windows xp 以上操作系统；

浏览器：IE6.0及以上，并将系统设置为受信站点（操作方法：IE浏览器选择工具>Internet选项>隐私>站点，输入： 点击允许、确定即可）。 

6  结论和展望

6.1 结论

改革开放以来，随着我国工业经济的迅猛发展，国家建设对化石能源的需求不断增长，特别是被誉为工业经济“血液”的石油，在短短的几十年时间中，我国已成为世界第二大石油进口国。因此，石油生产作业各环节的安全就显得越发重要，其中，油库生产操作环节的安全监控是各环节中最为重要的一环之一。虽然国内对石油生产作业安全监控管理信息系统的研究越来越多，然而，主要针对油库生产作业环节的安全监控管理信息系统的研究却不多。油库作为整个石油生产销售供应链的重要一环，不仅起着保障供应链条的安全，同时也承担着国家战略石油储备的功能，是一个直接影响国家经济能否持续稳定发展的决策问题。本文结合石油生产作业安全监控管理信息系统建设项目的特点，运用项目管理中项目管理的分析思路及管理方法，对石油生产作业安全管理信息系统建设项目进行了深入研究，并找出了项目推进过程中的关键环节及路径，在此基础上，结合东北石油销售公司的石油生产作业安全监控管理信息系统建设项目为例，以项目管理思想为指导，以软件开发为技术手段，以项目进度控制原理为保障措施，进行了系统分析及实现，从而为项目实际运作提供了科学指导，项目管理的相关理论是确保该系统开发项目得以顺利完成的坚实后盾。在认真总结该项目建设的基础上，本文结论主要有以下几个方面：

（1）石油生产作业安全管理监控系统建设项目资金及高技术人员投入大，所以应在建设之前，按项目管理的分析思路，对研究对象进行深入的分析，以达到“有的放矢”的目的，在建设过程中应按专业分块进行，合理利用各部分建设的时差，抽调关键技术人员和财力投入到关键环节中，以确保项目高质量完成。

（2）石油生产作业安全监控安全管理信息系统建设项目需要经历分析—建设—测设—试运行—维护等多个环节，因此，在项目建设时应考虑到各种风险的存在，使项目进度具有弹性，确保项目如期高质量完成。

（3）石油生产作业安全监控管理信息系统建设项目的进度控制应专门成立进度控制小组进行进度控制，小组成员应分工明确，责任清晰；做好项目检查、反馈等工作。

（4）对于石油生产作业安全监控管理信息系统建设项目，为确保项目进度，在组织、技术、管理、控制和反馈等方面都应采取相应的控制措施。

参考文献（略）