在大型项目中推行OPM~3的重要意义以及在振兴东北老工业基地中的实际应用

发布时间：2018-05-28 08:22

  本文选题：OPM + 项目风险　； 参考：《管理工程学报》2005年S1期

【摘要】：本文提出了大型项目是实现振兴东北老工业基地战略目标的载体,并就项目中存在的风险进行了分析。随后本文介绍了组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)——OPM3的构成及其用途。探讨了推广应用OPM3,对提高项目成功率具有重要意义。并且以我国大型重型机械企业为例——沈阳重型集团在项目管理思想、方法的基础上,学习运用OPM3模型,在参与沈阳地铁建设的大型项目中,使企业的项目管理水平更为成熟。最后,本文为实施振兴东北老工业基地战略中的大型项目管理工作提出新的建议。
[Abstract]:This paper puts forward that the large-scale project is the carrier to realize the strategic goal of revitalizing the old industrial base in Northeast China, and analyzes the risks in the project. Then this paper introduces the composition and use of organizational Project Management Maturity Model)--OPM3. It is of great significance to improve the success rate of the project by popularizing and applying OPM3. Taking the large-scale heavy machinery enterprise of our country as an example, Shenyang heavy duty group learns to use OPM3 model on the basis of the project management thought and method, and makes the project management level of the enterprise more mature in the large-scale project that participate in the construction of Shenyang subway. Finally, this paper puts forward new suggestions for the implementation of large-scale project management in the strategy of revitalizing the old industrial base in Northeast China.
【作者单位】： 东北大学工商管理学院 辽宁省经济委员会 IPMP辽宁认证培训中心
【分类号】：F272

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