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工程企业海外项目队伍管理的问题与对策

发布时间:2018-06-03 08:57

  本文选题:海外项目 + 队伍管理 ; 参考:《现代管理科学》2010年05期


【摘要】:由于受资金、技术、民族文化、管理水平等因素影响,工程企业海外项目所需劳动力大部分从国内引进,一些企业开拓国际市场的时间短、队伍管理经验不足,与国内工程建设管理相比,队伍管理问题成为海外项目管理的突出问题。如何稳定施工队伍,提高工作积极性,促进国外工程建设发展,是一门应该深入研究的课题。文章重点分析海外项目队伍管理面临的环境和存在的问题,提出解决的策略和办法。
[Abstract]:Due to the influence of such factors as capital, technology, national culture, and management level, most of the labor needed by engineering enterprises for overseas projects is imported from home. Some enterprises have short time to open up the international market and lack of experience in team management. Compared with domestic construction management, team management has become a prominent problem in overseas project management. How to stabilize the construction team, improve the enthusiasm of work and promote the development of foreign engineering construction is a subject that should be studied deeply. This paper analyzes the environment and existing problems of overseas project team management, and puts forward the strategies and methods to solve the problems.
【作者单位】: 中国石化集团南京工程公司沙特分公司;
【分类号】:F426.92

【共引文献】

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本文编号:1972209

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