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JHRL公司的项目组合管理应用研究

发布时间:2018-06-04 11:50

  本文选题:JHRL公司 + 动态多元化 ; 参考:《华东理工大学》2015年硕士论文


【摘要】:随着市场份额的不断缩小,企业竞争残酷程度不断提升,多元化战略成为企业战略的重要的选择,同时随着企业项目的不断增多,项目管理成为实施公司战略的业务工具。本文以JHRL公司为案例,基于项目多元化战略的研究视角,研究项目组合管理应用问题,并创新性提出项目组合导向型的动态多元化实施模式。 本文研究主要分为以下几个部分:第一章绪论,阐述本文的研究背景、研究的目的和意义、研究内容、国内外相关的文献综述、确定研究方法与技术路线。第二章项目组合管理基本理论,对项目组合管理的概念、项目组合管理的起源和发展、项目组合管理的应用与优势、项目组合管理的模型与流程进行了阐述。第三章企业多元化战略与项目组合管理,进行企业项目多元化战略的理论综述,包含分析了企业多元化战略与经济绩效的关系,探索企业多元化战略成败原因,分析项目组合管理在项目多样化战略中的适用性;SPO-项目多样化战略下进行项目组合管理的组织方式:对战略项目办公室(SPO)进行定义,分析战略项目办公室的项目组合管理职能;基于企业项目多样化战略的项目组合管理流程及方法:探索基于多元化战略的项目组合管理动态流程、基于多元化战略的项目组合管理的方法。第四章JHRL公司多元化战略下项目组合管理应用研究,对JHRL公司、公司战略进行概况;项目组合选择与评价:确定建立项目组合选择的基本原则、项目组合选择方法、项目优先级评价;进行项目组合资源配置;分析动态项目组合管理的实施及成效,提出项目组合导向型的动态多元化实施模式;进行项目组合风险管理的深化研究,提出了项目组合风险的特点,多元化战略中项目组合风险识别与评价,并构建多元化战略下项目组合风险管理模型。第五章结论与展望。
[Abstract]:With the shrinking of market share and the increasing cruelty of enterprise competition, diversification strategy has become an important choice of enterprise strategy, and project management has become a business tool to implement corporate strategy with the increasing number of enterprise projects. This paper takes JHRL Corporation as a case, based on the research perspective of project diversification strategy, studies the application of portfolio management, and innovatively proposes a project-oriented dynamic diversification implementation model. The research of this paper is divided into the following parts: the first chapter is introduction, which describes the research background, the purpose and significance of the research, the research content, the literature review at home and abroad, and determines the research method and technical route. The second chapter describes the basic theory of portfolio management, the concept of portfolio management, the origin and development of portfolio management, the application and advantages of portfolio management, the model and process of portfolio management. The third chapter summarizes the theory of enterprise diversification strategy and project portfolio management, including the analysis of the relationship between enterprise diversification strategy and economic performance, and explores the reasons for the success or failure of enterprise diversification strategy. Analysis of the applicability of portfolio management in the project diversification strategy / SPO- organizational approach to portfolio management under the project diversification strategy: definition of the Strategic Project Office (SPO), and analysis of the portfolio management functions of the Strategic Project Office (SPO); The project portfolio management process and method based on enterprise project diversification strategy: to explore the dynamic process of project portfolio management based on diversification strategy and the method of project portfolio management based on diversification strategy. The fourth chapter is the research on the application of portfolio management under the diversification strategy of JHRL Company, the general situation of JHRL Company and Company Strategy, the selection and evaluation of project portfolio, the determination of the basic principles of establishing portfolio selection, the method of portfolio selection, Project priority evaluation; allocation of project portfolio resources; analysis of the implementation and effectiveness of dynamic portfolio management; put forward a project portfolio oriented dynamic diversification implementation model; carry out in-depth research on portfolio risk management, The characteristics of portfolio risk, the identification and evaluation of portfolio risk in diversification strategy, and the model of portfolio risk management under diversification strategy are put forward. Chapter V conclusions and prospects.
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272;F416.6

【参考文献】

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本文编号:1977258

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