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天津光电航用三合一接收设备开发项目管理研究

发布时间:2018-06-11 11:39

  本文选题:天津光电集团 + 项目管理 ; 参考:《天津大学》2015年硕士论文


【摘要】:随着海上交通的日益繁忙以及海上气象的复杂多变,集船舶识别、航行告警、气象传真功能于一体的无线通信设备已成为航运人员的得力助手。目前,国内这种航用三合一接收设备市场并不成熟,总体上还处于研究开发的起步阶段。为提高企业的竞争优势,拓展自身的业务,天津光电集团将航用三合一接收设备开发项目作为企业的重点项目进行研发。本文以作者所服务的三合一项目组作为研究对象,以项目管理基础理论为指导,研究其新产品开发项目管理体系的运行情况,旨在寻求适合天津光电集团发展需要,实现人力资源优化,降低研发和生产成本,提升企业研发管理水平,提高综合经济效益和企业核心竞争力的有效途径。首先,作者在阅读大量项目管理文献的基础上,对项目管理的理论知识进行归纳阐述,并将此作为验证三合一项目管理体系的理论指导。其次,运用项目管理理论对三合一项目的管理情况进行分析,验证天津光电集团项目管理体系的贯彻和执行情况,并分析现有模式存在的不足。针对现存的管理问题,作出针对性的改进,优化项目管理体系,以保证三合一项目的顺利实施。最后,为保证改进的项目管理体系在三合一项目顺利执行,本文从企业文化、组织管理、人力资源和技术实力四个保障体系方面进行了分析,确保三合一项目的顺利实施。
[Abstract]:With the increasingly busy sea traffic and the complex and changeable marine weather, the wireless communication equipment with the functions of ship identification, navigation alarm and meteorological facsimile has become the right hand of the shipping personnel. At present, the domestic three-in-one receiving equipment market is not mature and is still in the initial stage of research and development. In order to improve the competitive advantage of the enterprise and expand its own business, Tianjin Optoelectronic Group takes the aviation three-in-one receiving equipment development project as the key project of the enterprise to carry on the research and development. Taking the three-in-one project group served by the author as the research object and the basic theory of project management as the guidance, this paper studies the operation of its new product development project management system, in order to meet the development needs of Tianjin Optoelectronic Group. To realize the optimization of human resources, to reduce the cost of R & D and production, to improve the level of R & D management of enterprises, and to improve the comprehensive economic benefits and the core competitiveness of enterprises. Firstly, on the basis of reading a large number of project management documents, the author sums up and expounds the theoretical knowledge of project management, and takes this as the theoretical guidance to verify the three-in-one project management system. Secondly, using the project management theory to analyze the management of the three-in-one project, verify the implementation and implementation of the project management system of Tianjin Optoelectronic Group, and analyze the shortcomings of the existing model. Aiming at the existing management problems, this paper makes some improvements and optimizes the project management system in order to ensure the smooth implementation of the three-in-one project. Finally, in order to ensure the smooth implementation of the improved project management system in the three-in-one project, this paper analyzes the four guarantee systems of corporate culture, organizational management, human resources and technical strength to ensure the smooth implementation of the three-in-one project.
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:U675.7

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本文编号:2005070

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