建设工程项目Partnering管理方式探究

发布时间：2018-07-05 01:11

  本文选题：建设工程项目 + Partnering　； 参考：《土木工程学报》2005年08期

【摘要】：近十多年来Partnering已成为在国际上得到成功实践的一种新的工程项目管理方式。本文诠释了Partnering管理方式的核心内容,提出了Partnering管理方式的工作流程;构造了以Partnering协议为基础,以Partnering管理为手段,以目标实现机制为核心的项目管理机制框架模型。分析Partnering管理方式化解建设工程项目信息不对称冲突、工程变更冲突、项目要素关系冲突及发挥合作性资源效益的机理。列举了我国岭澳核电建设工程应用Partnering管理理念的成功实践经验。提出我国要引入Partnering管理方式需要建立诚信制度、合同创新,需要得到政府的重视和业主的推动。
[Abstract]:Partnering has become a new project management method in recent ten years. This paper explains the core content of partnering management mode, puts forward the workflow of partnering management mode, and constructs a project management mechanism framework model based on partnering protocol, partnering management as a means and goal realization mechanism as the core. This paper analyzes the mechanism of partnering management to resolve the asymmetric conflict of construction project information, the conflict of project change, the conflict of project element relationship and the exertion of cooperative resource benefit. The successful practical experience of applying partnering management concept in Lingao nuclear power construction project in China is listed. It is pointed out that to introduce partnering management mode in our country, we need to establish good faith system, contract innovation, need the attention of the government and the promotion of the owner.
【作者单位】： 北京交通大学 北京交通大学 华北电力大学
【基金】：教育部高等学校博士学科点专项科研基金(2004004007)
【分类号】：F407.9

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2098266