界面管理在大型建设项目EPC总承包方设计管理中的应用

发布时间：2018-07-13 09:17

【摘要】：为提高管理效率,在对大型建设项目EPC总承包方设计管理的概念进行界定后,利用界面管理理论对大型建设项目EPC总承包方的设计管理问题进行了分析,通过某国际工程承包项目的设计管理实践表明,建立界面管理小组、持续改进界面清单以保证技术衔接、运用BIM技术充分共享信息、人才属地化以磨合文化差异、通过技术经济手段调和各方利益与目标等5种界面管理措施能较好地解决大型建设项目EPC总承包方设计管理中遇到的界面问题,提高项目管理效率。
[Abstract]:In order to improve the management efficiency, after defining the concept of design management of EPC general contractor of large construction project, the design and management problems of EPC general contractor of large construction project are analyzed by using interface management theory. Through the design and management practice of an international project contract project, it is shown that the establishment of the interface management team, the continuous improvement of the interface list to ensure the technical connection, the use of BIM technology to fully share information, and the localization of talents to bring cultural differences into account. Five kinds of interface management measures, such as reconciling the interests and objectives of all parties through technical and economic means, can better solve the interface problems encountered in the design and management of EPC general contractors in large-scale construction projects and improve the efficiency of project management.
【作者单位】： 中国建筑股份有限公司国际工程分公司;湖南大学土木工程学院;
【分类号】：TU201

【参考文献】

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本文编号：2118887