基于BSC与ANP的工程承包商项目绩效测量

发布时间：2018-08-25 11:24

【摘要】：基于承包商的视角将平衡计分卡应用于项目层次并修正为财务、业主、项目管理以及学习与成长四个维度,通过修正的平衡计分卡和关键绩效指标法建立了项目绩效指标体系。采用网络分析法确定了绩效指标的权重,权重较高的四个绩效指标依次为项目人员成长、项目信息化、项目盈利能力以及项目创新,可见工程承包商应更多地关注对未来项目管理水平有决定影响的"学习与成长维度"。
[Abstract]:Based on the contractor's perspective, the balanced scorecard is applied to the project level and revised into four dimensions: finance, owner, project management, learning and growth. The project performance index system is established by the modified balanced scorecard and the key performance index method. The network analysis method is used to determine the weight of the performance indicators. The four performance indicators with higher weight are project personnel growth, project information, project profitability and project innovation. Therefore, the contractor should pay more attention to the "learning and growth dimension" which has a decisive effect on the future project management level.
【作者单位】： 天津大学管理与经济学部;
【分类号】：F272

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本文编号：2202729