基金项目管理工作与所院科研发展

发布时间：2018-12-08 16:15

【摘要】：正 项目管理首次被应用是美国航天航空局的阿波罗计划,它使多学科的研究队伍在完成复杂任务时工作更有效率,现在已经被广泛应用于医院、大规模建筑、电子、制药、信息技术业及其它行业。事实证明:项目管理的成功应用,可以实现研究开发机构中具备不同背景和不同技能的人们之间真正的合作。通常的研究项目管理主要分3个层次:(1)资助机构的宏观管理,其主要内容是制定资助领域和方法及确定资助项目;(2)项目负责人,全面负责具体项目的设计、实施和完成等工作;(3)项目管理人员,即我们通常所说的科研管理人员,作为资助机构与项目负责人之间的联络人,对项目进行组织与协调,促进科技人员的合作,从各方面支持并配合他们更有效地完成项目,同时将项目进展情况及时反馈给资助机构。
[Abstract]:The first application of project management was NASA's Apollo program, which made multidisciplinary research teams more efficient in performing complex tasks and are now widely used in hospitals, large-scale buildings, electronics and pharmaceuticals. Information technology and other industries. It has been proved that the successful application of project management can realize real cooperation among people with different backgrounds and different skills in R & D institutions. The general research project management is mainly divided into three levels: (1) the macro management of the funding organization, the main content of which is to develop the fields and methods of funding and to determine the funded project; (II) Project leader, who is responsible for the design, implementation and completion of specific projects; (3) Project managers, commonly referred to as scientific research managers, act as focal points between funding institutions and project leaders to organize and coordinate projects and promote cooperation among scientific and technical personnel, Support and cooperate with them to complete projects more effectively, and provide timely feedback on project progress to funding agencies.
【作者单位】： 中国医学科学院肿瘤研究所
【分类号】：C913

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