项目管理在中国的发展趋势

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2010年第1期(总第70期)

项目管理在中国的发展趋势

杨　敏

(天津财经大学　天津　300222)

【摘　要】新经济时代下,项目管理成为管理领域的新兴学科。在经历了四十多年理论和实践的探索后,中国项目管理初见

端倪。文章旨在研究现代项目管理在我国的发展现状,找出不足,并探寻项目管理在中国的发展趋势。

【关键词】项目管理　中国　组织体系【中图分类】F28【文献标识码】A【文章编号】1672-8777(201001-0064-02

在新经济条件下,项目管理已然成为企业现代化管理的有效形式。美国学者DavidCleland称“:变动中,。”,批项目管理人才,。于是,我们有必要具体研究项目管理的发展现状,明晰发展趋势。

,中国很多大型工,。而在美国,虽然大型项目同样由联邦或地方政府及大型上市公司开展,但是他们有名副其实的董事会或建设委员会来监督工程实施。

21项目管理组织体制不够完善。

一、现代项目管理在中国的发展现状

20世纪60年代中期,著名数学家华罗庚从国外引入项目

据有关方面对我国22个行业,236家企业的问卷调查显示,从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面按照国际通行公司模式进行运作的不超过15%。利用外资或融资的国际合作项目,对外文件的表达、工作模式和用于分析决策项目的项目管理数据不完整或不符合国际规范的情况也经常存在。这对我国部分企业的形象以及外商投资的热情都产生了不同程度的影响。

31项目管理人才稀缺。

管理的思想,此后对国民经济产生了深远的影响。20世纪80年代初的鲁布革水电站工程在引入项目管理思想后,工期提前五个月,造价降低40%,从此拉开了中国项目管理的序幕。我国在第一个五年计划时期,就投资建设了156个重点项目,到2002年投资在重点项目上的资金数以万亿,大型投资项目达到2000多个,几乎涵盖了经济、文化、科教和国防等重要领域。特别是2008年北京奥运会的成功举办,是我国第一次将项目管理的理论和方法应用于大型公共活动。奥运会是一个超大规模、子项目繁多、涉及人员众多,各个子项目之间关系密切的项目组合。奥运会的成功举办,丰富和充实了项目管理在中国的发展,成为项目管理的典范。但是,我国项目管理总体水平还是和国外有着相当大的差距,总体来看存在以下几个方面的不足:

11行政手段干预项目管理的情况仍然存在。

我国项目管理人员素质普遍偏低,并没有掌握相应的项目管理技术,这使得一些国内管理人员无法顺利执行国际通用项目管理标准,更不用提使用先进的项目管理模式和手段,如EPC模式(业主委托承包商承包建设模式)和PMC模式

(业主聘请管理承包商模式)。

二、项目管理在中国的发展趋势

11在与国际接轨的前提下,探索中国化的项目管理道路。

目前,我国已经研究并建立了中国项目管理知识体系(C

-PMBOK),形成我国项目管理学科的基础性文件,构建了项

我国大多数企业和单位受传统经济影响较深,尽管一直尝试市场调配资源和企业的公司制改革,但是行政手段仍然多于市场手段。对于项目管理这种经常要跨行业,跨地区实现资源整合的生产方式来说,政府的过度干预有可能给项目

目管理学科基础性框架。更进一步的,项目管理要从合同管理、进程管理、质量管理、安全管理和投资管理等多方面和国际接轨,用国际上已广泛应用的项目管理法规对项目人员的

【收稿日期】2009-12-15【作者简介】杨　敏(1982-),女,天津财经大学在读硕士,研究方向:市场营销、公共关系、管理学与公司治理。

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