高端装备多项目协调机制及其平台技术架构研究
发布时间:2019-07-21 15:15
【摘要】:高端装备制造业在国民经济发展和国家战略中占有重要地位。高端装备制造业具有行业范围广、产品门类多、应用领域广泛、拉动力强等特点。随着体制改革的深入,国家对高端装备制造业愈加关注,对其投资力度也不断加强,高端装备项目也随之不断增加。此时传统的人工的、粗放式的管理方式已难以满足高端装备多项目管理的要求,借助信息化技术和多项目管理方法建立合理有效的多项目管理平台,提高项目管理效率,辅助相关决策制定,成为当前行业主管部门面临的挑战。本文在信息化网络平台建设为背景的前提下,以多项目管理思想为基础,提出高端装备多项目管理存在问题。针对这些问题,寻求合理的解决方案并设计实现高端装备项目管理系统。主要研究体现在:(1)从高端装备多项目管理体系设计入手,分析高端装备多项目管理的业务流程、组织层次结构、及多项目管理各个阶段与组织层次的交互关系,提出面向首台套高端装备多项目管理的技术方法,为问题的解决提供方案。对面向首台套高端装备多项目管理系统建设的需求进行分析。(2)以多项目协调管理为目标,对高端装备多项目管理的冲突进行深层次分析,运用冲突消解技术方法,提出不同冲突主体的冲突解决方案。其中对于资源冲突采用基于二次分配的多项目资源优化配置方法,对多项目进行优先级排序,以此为基础对多项目的预留资源进行再分配,并运用实例进行验证。(3)为利用相关信息有效地辅助装备制造业相关决策制定,对装备制造多项目进行评价。首先建立与其相适应的评价指标体系,以评价指标为依据,运用粗糙集理论及数据挖掘方法对多项目的大量信息进行数据挖掘,从而提取相关的知识并进行知识表达。为多项目的评价建立相适应的衡量标准。(4)从平台技术架构方面探讨设计多项目管理系统,在此基础上本文选择J2EE体系,运用B/S架构与MySQL数据库开发此系统,最后将此平台运用于实践。
【图文】:
2.1.3氋端装备多项目管理研究体系逡逑高端装备多项目管理体系本文以多项目协调管理思想为指导,提出多项目管理中的逡逑问题。针对以上问题,从理论角度与实践角度进行分析。研究体系结构如图2.2所示。逡逑高端装备多项目管理研究体系逡逑II邋^逡逑.如何消解多项目冲突进I逦细何建立科学有效的货^^逡逑I逦行多顼目协调管理-]逦;■-:;价体系与模型::“丨逦1逡逑逦逦逡逑分逦I逦^逦]逦分逡逑析逦如何设计实现高端装备多项i逡逑百管理系统逡逑 ̄J逡逑./冲突消解与项 ̄7邋理论方法逦理论方法邋/基于粗糖集的数邋Z逡逑^邋目优先级排序/逦7邋据挖掘邋厂逡逑A逦逦I逦逦A逡逑平台技术方法逦I平台技术方法逡逑‘建立高端装备多项目管理』逡逑^逦系统逦^逡逑方法验证逦方法验证逡逑逦m逦邋逦逦逡逑图2.2高端装备多项目管理研究体系逡逑由上图2.2中研究体系可看出,本文主要研究高端装备多项目管理,以高端装备为逡逑研究对象,运用多项目管理思想,针对高端装备多项目管理中出现的问题进行协调处理。逡逑本文就高端装备多项目管理的背景下提出:1)在高端装备多项目管理中如何消解多项逡逑目管理中的冲突,2)如何建立科学有效的项目评价体系与模型,3)如何设计实现高端逡逑装备多项目管理系统三大问题。针对上述问题,通过对组织业务流程、组织结构等的分逡逑析,梳理多项目管理系统的需求。并通过两种方式来解决这些问题并达到多项目协调管逡逑理的目的。一种为理论方法包括冲突消解与项目优先级排序
目由地方主管部门预审,地方主管部门审查后将合格的项目扎口统一提交报送给省主管逡逑部门。省主管部门的项目评审需要依次通过形式审查、集中评审、现场核查与公示复审,逡逑其中,评审专家主要负责集中评审中的项目指标是否合格的判定。整体评审流程如图2.4逡逑所至^逦逡逑评审流程逡逑项目申报者逦地方主管部门逦省主管部门逦评审专家逡逑政策发布逡逑逦逦逡逑中报项S逦r-<<^0^逡逑逦X逦逡逑申报书逡逑「逦±逦邋逦逡逑查看项百状态逡逑结杲逦T逡逑逦逡逑推广应用逡逑图2.4氋端装备多项目评审流程逡逑2.2.1.3高端装备多项目管理阶段划分逡逑高端装备制造多项目管理是由多个不同的阶段组成的。按照项目管理的不同阶段,逡逑与高端装备相关的项目管理可梳理为项目策划启动与立项阶段、项目评审阶段、实施与逡逑控制阶段、运行收尾与决策阶段[32]。在不同的阶段有各自不同的管理内容。如图2.5示。逡逑12逡逑
【学位授予单位】:南京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.4;TP311.52
本文编号:2517269
【图文】:
2.1.3氋端装备多项目管理研究体系逡逑高端装备多项目管理体系本文以多项目协调管理思想为指导,提出多项目管理中的逡逑问题。针对以上问题,从理论角度与实践角度进行分析。研究体系结构如图2.2所示。逡逑高端装备多项目管理研究体系逡逑II邋^逡逑.如何消解多项目冲突进I逦细何建立科学有效的货^^逡逑I逦行多顼目协调管理-]逦;■-:;价体系与模型::“丨逦1逡逑逦逦逡逑分逦I逦^逦]逦分逡逑析逦如何设计实现高端装备多项i逡逑百管理系统逡逑 ̄J逡逑./冲突消解与项 ̄7邋理论方法逦理论方法邋/基于粗糖集的数邋Z逡逑^邋目优先级排序/逦7邋据挖掘邋厂逡逑A逦逦I逦逦A逡逑平台技术方法逦I平台技术方法逡逑‘建立高端装备多项目管理』逡逑^逦系统逦^逡逑方法验证逦方法验证逡逑逦m逦邋逦逦逡逑图2.2高端装备多项目管理研究体系逡逑由上图2.2中研究体系可看出,本文主要研究高端装备多项目管理,以高端装备为逡逑研究对象,运用多项目管理思想,针对高端装备多项目管理中出现的问题进行协调处理。逡逑本文就高端装备多项目管理的背景下提出:1)在高端装备多项目管理中如何消解多项逡逑目管理中的冲突,2)如何建立科学有效的项目评价体系与模型,3)如何设计实现高端逡逑装备多项目管理系统三大问题。针对上述问题,通过对组织业务流程、组织结构等的分逡逑析,梳理多项目管理系统的需求。并通过两种方式来解决这些问题并达到多项目协调管逡逑理的目的。一种为理论方法包括冲突消解与项目优先级排序
目由地方主管部门预审,地方主管部门审查后将合格的项目扎口统一提交报送给省主管逡逑部门。省主管部门的项目评审需要依次通过形式审查、集中评审、现场核查与公示复审,逡逑其中,评审专家主要负责集中评审中的项目指标是否合格的判定。整体评审流程如图2.4逡逑所至^逦逡逑评审流程逡逑项目申报者逦地方主管部门逦省主管部门逦评审专家逡逑政策发布逡逑逦逦逡逑中报项S逦r-<<^0^逡逑逦X逦逡逑申报书逡逑「逦±逦邋逦逡逑查看项百状态逡逑结杲逦T逡逑逦逡逑推广应用逡逑图2.4氋端装备多项目评审流程逡逑2.2.1.3高端装备多项目管理阶段划分逡逑高端装备制造多项目管理是由多个不同的阶段组成的。按照项目管理的不同阶段,逡逑与高端装备相关的项目管理可梳理为项目策划启动与立项阶段、项目评审阶段、实施与逡逑控制阶段、运行收尾与决策阶段[32]。在不同的阶段有各自不同的管理内容。如图2.5示。逡逑12逡逑
【学位授予单位】:南京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.4;TP311.52
【参考文献】
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,本文编号:2517269
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