军队工程项目代理建设管理模式优化研究

发布时间：2019-08-26 16:54

【摘要】：目前我国军队工程建设项目类型多、数量多,各种管理模式并存。军队业主单位往往受限于本单位专业人员、机构的限制,有的聘请地方人员组建项目部作为管理机构,有的自己摸索建设,工程项目建设往往出现超标准工程、马拉松工程等后遗症。从总部到各级主管部门已经开始探索实行“集中代建”式的代理建设管理(ACM),并已实际应用到工程建设中,但该模式与军队现行制度、文化存在一定程度的冲突,在实施过程中具有一定的局限性,主要体现在适用范围小、无法真正消除“投资、建设、管理、使用”四位一体现象、机构组织庞大、不符合代理建设管理(ACM)发展趋势,因此本文在对军队工程项目管理现状和代理建设管理(ACM)基础理论的研究基础上,对当前军队工程项目ACM模式与现行制度、文化的冲突进行分析,探讨进行创新优化。本文首先对军队目前在工程项目管理领域的现状和存在问题进行了分析,并对我国地方政府在ACM的应用实践中的基础理论、应用现状和存在问题进行讨论,再对军队现行的政策、法规进行分析,在军队即将在裁军30万的基础上进行编制体制重大变革、推进军队职业化建设的大背景下,提出了进行优化的必要性,然后从军队工程建设管理体制和相关配套组织建设两个方面进行了优化,尝试探讨设计新的军队工程项目代理建设管理模式,最后文章以实例介绍了ACM模式在不同工程的具体应用情况对比。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：E235

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本文编号：2529443