基于项目集管理视角的大型工程项目管理绩效评价研究

发布时间：2019-08-27 11:47

【摘要】：大型工程项目建设对国民经济增长具有推动作用,是国家发展的重要部分。然而,随着大型工程项目管理范围的不断扩大和项目实施难度持续增大,使得管理者在对其进行管理时往往忽视系统内部的相互作用关系,从而降低了管理水平。而绩效评价作为衡量大型工程项目管理效果的方法,能够为提高其管理水平提供客观的依据及措施。因此,探寻科学的绩效评价方式对大型工程项目管理具有深远意义。本文结合大型工程项目子项目众多、管理系统复杂等特点,从项目集管理的视角切入,对大型工程项目管理绩效评价进行了研究,主要研究工作如下:(1)在研究大型工程项目管理绩效评价和项目集管理内涵的基础上,以系统思想为指导,论述了大型工程项目管理与项目集管理的系统特征,分析了二者的契合性,阐述了以项目集管理进行大型工程项目管理绩效评价的科学性和可行性。(2)在理论研究的基础上,运用系统的思想构建了PMP评价模式,PMP模式以项目集管理的视角,将该模式内涵及指导思想、评价指标体系和数理绩效评价模型三个模块进行融合,对PMP运行机制进一步研究的基础上,设计了包含子项目层面与整体效益层面的复合评价体系,提出大型工程项目管理绩效的新思路。(3)基于PMP评价模式,结合C-PMBOK与改进的BSC各自的理论特性和适用性,构建了包含子项目层面和整体效益层面在内的大型工程项目管理绩效综合评价指标体系,用以对大型工程项目管理绩效进行全面系统的有效评价。(4)运用灰色系统理论分析了管理绩效评价信息的特性,以项目集管理思想为指导,构建灰色聚类双层次综合评价模型,作为PMP评价结果输出的途径,在评价过程中融入COWA与ANP分别对子项目层面与整体效益层面的关联指标进行赋权,提高了项目集管理视角的大型工程项目管理绩效评价的科学行和准确性。(5)结合石家庄地铁工程项目,通过PMP模式,将综合评价指标体系和双层次综合评价模型应用到具体的大型工程想项目管理实践中,分析了项目实施过程中存在的问题,提出了相应的改进措施以提高大型工程项目管理水平。
【图文】：

技术路线图

图 2-1 项目集的构成的定义可知，传统项目是项目集这一大系统的结果或整体效能而相互联系。项目集是在相互之间的关联性共同构成并位于更高的逻脉相承，，是系统与子集的包含进化关系。项。表 2-1 项目集与项目的比较项目集 组织架构 特定产战略层，与企业战略目标一致 战术层期望变化 无固定的时间跨度 时
【学位授予单位】：青岛理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU712

【参考文献】

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本文编号：2529747