A公司包钢水处理项目进度管理研究

发布时间：2019-09-28 05:18

【摘要】：在工业工程项目管理过程中,项目进度管理能够合理优化资源、管控成本、保证项目质量,对于保证项目如期完工有着十分重要的影响。对于水处理项目来说,项目进度管理主要包括项目设计和项目实施两部分。针对水处理行业的项目进度管理研究,主要立足于先进的项目进度管理理论和技术,结合水处理行业项目自身的特点,分析和研究现有的项目进度管理中存在的问题,提出合理的优化方案与应对措施。本文对A公司承接的包钢水处理项目进度管理和控制进行研究。首先阐述了项目管理理论、甘特图法,关键路径法(CPM)以及工作任务分解(WBS)等项目进度管理的理论和方法,随后对包钢水处理项目的进度管理现状进行了详细的介绍,包括设计流程、项目的相关参与方及他们之间的关系、项目特点和难点;其次,从项目设计环节、项目安装施工、材料和资金周转、技术变更等方面分析其对包钢水处理项目进度产生的影响;然后建立包钢水处理项目管理体系和编制包钢项目进度管理依据,并对包钢水处理项目进行WBS工作分解分析,对设计流程和管理流程时间进行测算;接着运用层次分析法分析关键线路工序,计算工序权重,关键线路重要性和可压缩时间,运用关键路径法(CPM)结合计划评估与检查技术(PERT)对包钢水处理项目进度管理进行优化研究,并提出优化方案和保障措施。
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TF089;X757

【参考文献】

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本文编号：2543124