先期产品质量策划在电缆附件项目开发管理中的应用研究

发布时间：2019-09-28 15:47

【摘要】：电缆附件行业与电缆行业一样,对产品的可靠性有着极高的要求。为了确保产品的高可靠性,项目在立项之初就要充分收集客户的需求,并将客户的需求转变成产品功能的需求,再将产品功能的需求转变成产品设计和制程设计。电缆附件行业是以项目为导向的行业,客户依据项目来采购产品,公司也依据客户项目来开发产品,所以一个完善的、系统的新项目开发管理流程就变得非常重要。首先,本文将被近代汽车工业广泛认可的先期产品质量策划(APQP)应用到电缆附件项目开发管理中,就应用思路、方法及推行效果进行了详细的阐述。其次,本文对先期产品质量策划及其应用进行了介绍,同时研究分析了T公司现有的新项目开发管理流程,并结合T公司历史项目管理实践经验的知识库,罗列出了现阶段项目管理存在的问题。带着这些问题深入探究了将先期产品质量策划与T公司的新项目开发流程相互融合的方法并结合T公司的具体特点,对局部流程进行了适当优化。接着,本文将优化后的新项目开发管理流程具体应用到了T公司的A项目中,并应用关键绩效指标来衡量A项目取得的成果。在A项目推行的过程中,依据阶段还应用了其他四大工具,失效模式及效果分析、测量系统分析、统计过程控制以及一些精益管理的工具如客户之声等,并探索这些工具的有机组合使用,以取得最佳应用效果。最后,本文对T公司A项目推行过程中存在的问题和历史项目经验进行了总结并从四个方面提出了具体的解决措施,这些措施不仅为电缆附件行业项目开发提供了借鉴,也有助于改善公司的日常运营。
【图文】：

管理模式,工程硕士学位,上海交通大学,论文

APQP管理模式

保证书,等级,最终样品,符合性

在先期质量策划中，过程和零件都明确要求提交生产件批准报告。客户要求产品批准过程的目的是验证供货商能否全面满足规范的要求，并在执行生产节拍的情况下，能否持续稳定地满足这些要求。所以说，PPAP 是全面和严谨的产品批准过程，不但包含了对零件和产品的批准，也包含了对生产制程的批准。一般分为 5 个提交等级，供应商必须按照客户要求的等级，提交该等级要求的项目和记录[11]；等级 1：向客户提交保证书（如果有外观件，还需要提供一份外观验收报告）；等级 2：向客户提交保证书和最终样品，以及用于说明样品和制程符合性的部分数据；等级 3：向客户提交保证书和最终样品，以及用于说明样品和制程符合性的全部数据；等级 4：提交保证书和客户规定的其它要求；等级 5：在供应商端准备有保证书、最终样品和全部的用于说明样品和制程符合性的数据。图 5 是按照 APQP 推行的阶段来说明四大工具与 APQP 的关系，每个工具在每个阶段的应用。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TM24

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