企业战略、项目、运营的三者整合管理
【图文】：
过程的集合体，即战略管理、项目管理和运营管理都是一个个持续不断的过程。由此，，我们可以提出一个三者的整合管理系统模型，如图1所示。图1战略一项目一运营整合管理系统模型2007}1LC()、(}Mlf、l人、AGEML研7
选择、项目组合优化、项目组合决策、项目实施与跟踪管理。它作为企业项目和战略之间的桥梁，使项目实施和企业商业战略结合起来，如图2所示。根据战略目标选择和决定具体项目，即通过“战略透镜”观察自己的项目。(2)在项目的实施过程中应根据组织战略和战略目标的调整变更项目及项目的具体要素，如项目范围、成本、工期和质量等。(3)项目活动的实践也是对企业战略的一种评估和反馈，随着企业创新能力等具体情况的不断变化，企业战略在必要的时候也需要做出适当的调整。(4)考虑建立项目管理办公室的必要性和可行性，为企业的项目管理提供支持。2、战略与运营的关系及其整合管理如果说运营是“如何正确地做事”，战略则是“确定哪些事是正确的、值得做的，在这些正确的事情中，哪些应该优先做，如何取舍”。对于企业来说，战略确定了企业的方向和定位
【参考文献】
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【共引文献】
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本文编号：2571953
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