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公路建设项目实施“代建制”管理模式探讨

发布时间:2020-01-23 04:49
【摘要】:在分析公路建设项目传统管理模式不足的基础上,结合我国公路建设工程实际情况,从工程管理体制改革、与国际管理体制接轨和公路建设项目公益性属性3方面阐述公路建设项目推行"代建制"管理模式的必要性。针对"代建制"管理模式在我国公路建设中存在缺乏法律法规的保障、缺乏职能定位依据、"代建制"机制不完善以及代建方管理水平较低等问题,提出从转变观念、完善法制建设、加强代建单位自我完善3个方面采取措施,推行和完善公路建设项目"代建制"管理模式,从而实现公路建设项目"质量、费用、进度和安全"目标的有效控制。
【图文】:

流程,模式图,代建制,管理模式


理提高管理水平的目的。实行“代建制”模式后,政府部门的职能由管理具体项目转移到管理、规范市场。与传统管理体制相比,项目代建制具有社会化、专业化、商业化的特点。常见的“代建制”流程如下图所示。

【参考文献】

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【共引文献】

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