西南成品油管道工程建设管理模式探讨

发布时间：2020-03-25 19:19

【摘要】：对工程监理 ,以设计为主体的EPC(设计、采购、施工 )总承包和项目管理承包商 (PMC)等三种工程项目管理模式进行了比较。根据西南成品油管道工程项目的特点 ,设计了一套管理模式。该模式有别于传统意义上的业主自主管理 ,也不是单纯的工程监理 ,更不是EPC总承包 ,既具有PMC的基本特点 ,同时又引入监理单位和专业公司。该模式的另一大特色是引入了先进的信息管理系统和第三方物流系统。
【图文】：

作有条不紊,必须把整个项目工作分成不同的工作层次,然后切割成不同的工作包,招标选择最专业的总承包商,由他们分包。具体流程见图1。图1　西南管道管理工作层次2.2　管理机构设置2.2.1　定义阶段的机构设置成立西南管道项目经理部。项目经理部作为中国石油化工集团公司的职能部门,其下属组织机构设置如下:物资供应处、质量安全处、项目控制处、财务处和综合信息处。按项目经理部的模式设置机构,有如下优点:①可增强对各省市石油销售公司等系统内有关单位的协调。②机构精干,符合项目前期工程筹建阶段的工作需要。③适应性强。前期阶段各种专业齐头并进,经常无法按职能分工运作,项目经理部可按不同的工作组成临时工作小组。2.2.2　执行阶段的机构设置可行性研究报告批复后,按照项目法人的有关规定和程序,在项目经理部基础上组建项目管理公司

(1)进度计划控制系统。以目前国际项目管理最通行的P3软件为平台,运用网络技术,建立分级的计划体系,见图2。　　(2)费用控制系统。以赢得值为统计原理,突出投资控制,通过投资与进度的偏差,找出投资失控的环节,便于全面控制项目成本费用。(3)物资采购与配送管理系统。运用成熟的—60—炼　油　设　计　　　　　　　　　　　　　　　2002年第32卷

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本文编号：2600317