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基于层次分析法对H公司IT项目群风险控制的研究

发布时间:2020-04-05 16:10
【摘要】:IT项目群管理近年来在我国备受瞩目,而对于IT群管理发展来说还存在一个重要的影响因素就是风险管理的问题。在本文的研究中通过结合实际案例——H公司多个IT项目并行建设中存在的不足与问题,结合H公司相关数据与现有先进性的项目群风险管理的理论的基础通过应用模糊运算思想与影响图方法的形式下,根据项目群风险管理相关影响因素在IT项目群管理中进行模糊认定与模糊关系评价,综合应用贝叶斯条件下的作用关系较为客观的评价与分析各项风险事件,在本文的分析与探讨中着重结合H公司目前的项目运行状况与IT项目群风险管理中存在的问题进行了分析,最终提出具有针对性的解决措施。在本文的研究与分析中结合H公司现阶段多项目风险管理的发展状况进行了IT项目群风险管理的风险监控、识别与评价。然后针对该企业现阶段IT项目群管理中存在的弊端与不足的问题通过风险识别、统计群风险发生概率、选择重点风险因素并梳理了各个项目间的项目管理关系等的过程下为达到降低企业IT项目群风险发生概率的目的下提出了相应的解决措施。基于本文研究课题与背景的基础上对项目群管理以及目前国内外关于IT项目群风险管理的具体发展状况进行了阐述,同时介绍了项目群风险管理与IT项目群管理的概念。然后基于系统性分析现阶段H公司实际运行状况的条件下IT项目群管理目前在该公司应用中存在的弊端,并提出了针对性的解决措施。虽然本文相对较为系统性的评价与分析了项目群风险发生概率的问题,但是从研究方面来说仍然具有一定的局限性,由于在实际研究中仅仅较为全面的评价了某一单因素的变化与影响程度的模拟仿真,因为在未来的学习与研究中还需要针对这一问题逐步的充实与完善。
【图文】:

组织结构图,IT管理,组织结构图,本部


3.2.2邋H公司IT项目群业务流程管理现状逡逑对于H公司来说在发展项目管理过程中能够可以按照组织结构以及岗位职逡逑责等方面做出调整,可以把各组织部门具有的工作内容作出详细的规划结合明逡逑确。然后根据很多个已经开展运行的项目管理方式对于信息化方式的实施作出有逡逑效的整合,对于项目实施过程中具有的每一个阶段性都需要引入PMO管控职责,逡逑能够按照项目群管理的方式对于项目实施作出质量上的和时间上的严格控制管逡逑理。对于该公司来说在实施项目管理方式过程中能够具有的需求方式为需求提逡逑出、项目立项、项目收尾等几个方面的阶段性来开展实施,对于信息化项目的实逡逑施具有的部门、人员根据标准要求,来实施各个流程。可以非常明确的估计到实逡逑施信息化管理方式对于投资成本的预算以及对于实施过程中具有的标准性的规逡逑范要求,能够根据以下几个方面来进行实施有效跟踪、对于项目实施的情况做出逡逑有效的评价,保障各个流程能够按照相应的规定要求来做出计划,然后按照要求逡逑来实施保障预期目标的完成。逡逑对于该公司在实施项目管理过程中能够看出具有一定程度的公司发展的独逡逑

组织结构图,组织结构图,本部,公司


结合项目群的实际情况对相关要素进行分析,识别H公司IT项目群风险管逡逑理因素。ERP、CRM、PLM、SCM及MES系统的升级有着密切的关系,本次研逡逑究对这五个项目实施项目群管理。基于组成IT项目群的共同目标、特点而形成逡逑的紧密组合。需要考虑单个项目的可行性、项目之间的一致性以及关联性。逡逑通过多个角度对项目群进行分析,项目群管理的具体内容有所不同,结构方逡逑面,依据组织框架划分为多个子项目,子项目划分为工作包,工作包又需要完成逡逑相应的管理工作,例如对资金进行管理,,对物资进行管理等。从管理范围这一方逡逑面进行划分,其不仅包括质量、成本、进度等,还包括项目群的特点要素,例如逡逑对资源协调进行管理等。从实施层面这一方面进行划分,其包括了准备、实施等逡逑多个阶段,由此能够看出,项目群管理是一个具有多个层级、多个维度的复杂管逡逑理活动。逡逑本次研究根据T项目群风险管理流程和相关的影响因素,在借鉴了相关的逡逑文献资料之后,询问了邋4名业务专家级7名IT项目专家,一共确定了邋15个项目逡逑群风险影响要素,例如考核评价风险等[37]。逡逑本次研究从项目群实施角度分为基础条件、目标管理和进程控制,,其中各逡逑个要素包括的具体内容如图4-2所示。逡逑
【学位授予单位】:北京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.471;F270.7;F272.3

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