授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效影响研究

发布时间：2020-04-25 00:24

【摘要】：我国的建筑工程项目正在向着大型化、复杂化发展,大型复杂工程项目具有项目构成、组织管理、进度控制、信息沟通四个方面的复杂性以及项目的社会属性等典型特征。组织管理的复杂性导致了工程施工中的成本超支,安全事故和质量缺陷等风险,使得工程项目不能达到预期的绩效水平。因此,研究提高项目绩效的方法,对于保证工程项目成功实施具有重要意义。本研究在授权氛围相关理论及文献支持的基础上,构建了授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效影响的理论模型,并提出了本文的四个核心研究假设。为验证本研究提出的研究模型及研究假设的合理性,采用问卷调查法,以拥有大型复杂工程项目经验的项目管理人员为调查对象,依据他们在参与项目过程中的实际感受与行为收集了研究数据,并将数据导入Amos软件对初始及修正模型进行计算、拟合度分析以及显著性检验。最终修正模型内部一致性以及各影响路径系数、因子载荷值的显著性均满足接受的标准,与调查数据实现了有效拟合。研究结果表明,授权氛围对大型复杂工程项目管理人员的行为绩效有正向影响作用,心理授权在其中起到中介作用,项目规模与项目复杂度作为控制变量起到调节作用。最终,根据研究结论,提出提高大型复杂工程项目管理人员行为绩效措施建议。本研究提出的授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效的影响关系得到了有效证实,为改善型大型复杂工程项目组织内部的授权氛围提供了措施建议,为研究大型复杂工程项目绩效的改善提供了新的思路。
【图文】：

组织成员,心理,行为,行为绩效

组织成员对组织氛围的感知会影响他们的行为以及工作态度，其中研究最多的是组织成员对于组织中的管理制度的认知，也被称为授权氛围，组织成员对于授权氛围的主观感知决定了其情绪与行为。基于此，研究者假设组织内部共同感知到的授权氛围与组织成员个人的心理授权积极相关，并且在实证研究中得到了验证。根据行为科学理论，组织内部成员的行为是其内在动机的外在表现，并且受外界环境的影响，心理授权作为组织成员的内在行为动机，心理授权的变化会导致组织成员产生一定的行为，经过学者的实证研究，证实了组织成员行为绩效受到心理授权的正向影响。基于文献研究的结果，可以做出如图 3-1 所示的假设，形成授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效的影响模型。心理授权作为组织成员的内在行为动机，会对其行为产生影向；授权氛围反映的是组织内部成员对组织内授权环境的共同感知，可以看作是组织的授权环境，也会对组织成员的行为产生影响；同时心理授权又受到授权氛围的影响。

行为绩效,复杂工程,组织成员,心理

提出第三个假设：设三：大型复杂工程项目管理人员的心理授权与行为绩效呈正相关权氛围是组织成员对组织在授权方面的政策、结构与措施的认同程结构、组织战略等决定的，可以通过组织中的管理者制定相应的授组织授权氛围。授权氛围对组织成员行为的影响，会受到不同个体个人价值观、背景经验以及自我感知等个人因素的影响，只有组织组织的授权氛围，才可以对其做出相应的反应，这种感受就是组织理授权。个人层面的心理授权是由组织层面的授权氛围所决定的，特质的影响，并最终对组织成员行为产生直接影响说明授权氛围对组织成员的工作绩效、工作满意度以及创新绩效的作用的，而是以心理授权作为中介变量。基于此，我们提出第四设四：心理授权在授权氛围与大型复杂工程项目组织管理人员行为系中起中介作用。于以上四个假设，，构建最终研究假设模型如图 3-2 所示。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

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