网络安全项目风险管理研究
【图文】:
图2-1项目中的三种制约因素逡逑从本质上讲,,项目管理是对各种资源进行整合管理并用以实现项目目标。从逡逑上看,项目管理属于一种管理,具体的项目则是被管理对象;管理方法为对逡逑进行管理;项目团队基本都是采取临时的、灵活的以及扁平化的组织架构;逡逑思想贯穿了整个项目管理过程;而用于项目管理的方法论工具以及手段都比逡逑进和开放,需要运用多学科的知识和工具。逡逑当科技进步迅速以及经济发展全球化,网络安全技术行业中竞争变得白热化,逡逑利润水平不断降低。更多的公司逐渐将侧重点向网络安全项目的风险管理倾逡逑风险管理持续伴随着网络安全项目的全部过程,从项目前期预研,一直到、逡逑目的启动、执行以至项目收尾。目前大多数网络安全公司,因为项目管理人员逡逑,完全没有或刚刚开始做网络安全项目的风险管理,更没有能力通过风险管逡逑系的方式来控制网络安全项目风险。经过调查研宄分析,以下现象普遍存在逡逑内网络安全企业在网络安全项目风险管理中:逡逑a.整体项目管理意识低下和不足:目前存在的一个常见问题即是项目实施和逡逑“”“”
逦北京邮电大学工程硕士学位论文逦逡逑作。逡逑e.通过项目风险识别,有利于项目团队成员树立项目成功的信心。逡逑(3)项目风险识别过程逡逑判断哪些风险可能影响项目并对其特征进行记录的过程即风险识别。图2-2逡逑描述了本过程的输入、工具与技术和输出。逡逑
【学位授予单位】:北京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F272.3
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本文编号:2644578
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