基于全生命周期的“影游联动”项目管理研究与设计策划

发布时间：2020-04-29 20:51

【摘要】：本论文从全生命周期的视角探讨了影游联动设计项目的现行管理模式及特点,结合影游联动项目管理的特点进行阶段划分,与产业实践相契合,突出运用全生命周期理论管理影游联动项目的优势,构建立足流程、控制、成本和质量的影游联动项目全生命周期管理体系,为进一步优化实践奠定理论基石。分析了国际知名企业以及影游联动计划项目、我国大型企业影游联动项目前沿的管理模式,借鉴前沿管理经验,总结诸多管理模式和方法带给我们的启示。在此基础上,对影游联动项目全生命周期管理进行优化设计,在立项阶段、开发阶段、验收阶段、后期管理阶段提出优化方案,提出了适用于企业的影游联动项目差异化管理方法。梳理了国内外相关理论探究和实践经验,分析了南京原力公司的影游联动项目管理现状,总结其存在的四方面问题,即:团队结构不合理致使项目协调不畅、资源分配不均影响项目开发同步、过程管理不构成体系、项目监管还未到位等。针对上述问题,提出了南京原力影游联动项目全生命周期管理方案的设计目标和原则,分析了方案设计时应考虑的内外部因素,从企业团队结构、岗位职责及达成率、资源均衡分配、全生命周期的流程管理等方面进行精细优化。最后,提出了南京原力影游联动项目全生命周期管理方案实施的相关保障措施。而后,探究了全生命周期中较为薄弱的后评价环节,通过对影游联动项目的差异化管理和后评价体系构建,更好地发挥优势资源整合的最大效用,实现影游联动项目全流程闭环管控。最后,以南京原力动画企业影游联动项目为例进行实例分析,将全生命周期理论运用于实际项目中,为提高管理效率和综合效益提供决策参考。通过本文探究,验证了全生命周期理论的理论和实践价值,运用全生命周期理论管理影游联动项目能够有效地提高管理效率和成果效益。本文将影游联动项目分为基础(前瞻性)探究、应用探究和后续开发探究,随着交叉学科的发展,应在后续探究和实践中,加强独立工作室开创项目管理模式和方法的探究,完善企业管理体系。同时,应加强影游联动项目后评估探究,扩大影游联动项目后评估范围,利用后评估结果指导新项目的立项决策,完善影游联动管理流程,提高整体和全局效益。
【图文】：

游戏市场,实际销售,内容,数字内容

图 1.1-1 2008-2017 年中国游戏市场实际销售收入全年度经济财报指出，作为国内规模效益最庞大的两家数字内容创制型企业，腾讯和网易仅 2017 年第一季度的游戏业务盈利就同比增长分别为 37% 和74%。在产业联动层面，网络游戏供应商、开发商均开始回归 IP 市场，寻求与文学、影视类传媒企业达成更新的跨领域合作，从上游数字内容 IP 的制作开发，，辗转到中游的运营制宣，再到下游衍生推广辅助 IP 内容变现的产业链条愈发的坚固。阿里旗下的大文娱、万达麾下的影视传媒公司等前后在 2017 年上半年推出了可以不断优化完善的数字化内容联动融合营销规划，协同各大主流媒体网站开展数字内容产品的联动融合营销工作。

统计报告,互联网络,发展状况,数字内容

图 1.1-1 2008-2017 年中国游戏市场实际销售收入全年度经济财报指出，作为国内规模效益最庞大的两家数字内容创制型企业，腾讯和网易仅 2017 年第一季度的游戏业务盈利就同比增长分别为 37% 和74%。在产业联动层面，网络游戏供应商、开发商均开始回归 IP 市场，寻求与文学、影视类传媒企业达成更新的跨领域合作，从上游数字内容 IP 的制作开发，辗转到中游的运营制宣，再到下游衍生推广辅助 IP 内容变现的产业链条愈发的坚固。阿里旗下的大文娱、万达麾下的影视传媒公司等前后在 2017 年上半年推出了可以不断优化完善的数字化内容联动融合营销规划，协同各大主流媒体网站开展数字内容产品的联动融合营销工作。
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F49

【参考文献】