基于灰色关键链的BS公司项目进度管理研究

发布时间：2020-05-09 14:33

【摘要】：随着社会经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了在危机中把握机遇,各企业致力于将项目管理作为竞争手段。成功的项目管理包含三个核心要素:进度、成本和质量,三者互相制约,相辅相成,其中,项目的进度管理一直是项目管理的研究重点。关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)作为项目进度管理方法已被广泛研究并应用于工程建筑、软件研发等多个领域。然而,由于项目的复杂性和资源的稀缺性等因素,传统项目进度管理方法难以满足现代项目管理需求。1997年,高德拉特将提出关键链法(CCPM),该方法考虑到人心理学因素,兼顾项目工序之间的逻辑约束与资源约束,并且通过缓冲区的设置来吸收项目的不确定性,已经成功应用于项目管理的诸多领域。本文以关键链法为理论基础,在BS公司项目管理背景下进行灰色关键链项目进度管理研究,以期获得更有效的,更贴近项目实际情况的项目进度管理方法。首先分析BS公司项目进度管理现状和传统项目进度管理方法的局限性;之后的研究主要分为两部分:第一部分,基于三角白化权函数的灰色聚类评估模型,考虑资源紧缺状况、工序复杂程度、工序开工柔性、管理者风险偏好和环境不确定性五个工期不确定因素,构建工期不确定因素评价指标体系,进行关键链项目工期风险评估;第二部分,在经典资源受限项目调度问题与关键链项目调度问题的基础上,将灰色理论引入关键链项目调度优化模型中,构建灰色关键链项目调度优化模型,并设计相应的遗传算法,实现对该模型的求解。最后通过BS公司实际案例,对P项目进行项目进度管理分析。首先对P项目进行工期风险评估,之后,在本文建立的灰色关键链项目调度优化模型的基础上,运用遗传算法进行多资源约束下的关键链识别,并且结合项目工序的工期风险和工序的灰色程度进行缓冲区设置,所得结果与该公司利用传统的关键路径法得到的原始进度计划相比,该方法更贴合项目实际情况,并在一定程度上缩短了项目工期,减少了不确定因素对项目工期的影响,具有一定的应用价值。
【图文】：

论文技术路线图

图 2.1 项目工期的估计方法）应对项目中的不确定情况能力弱。BS 公司在项目进度方面的管理主要是采取关动计划方法相结合的方式对项目进行动态管理，由于在项目实施中存在各种不可因素，而在关键路径法没有设置缓冲区，当关键路径上工序的紧前工序提前完成序并不会提前开始，但是当关键路径上的某一工序延误时，常常会导致整个项目个小案例对比说明关键路径法和关键链法的优缺点。2.2 为该案例中网络计划图，包含四个工序 A、B、C、D，工序 A 的工期为 10 天，为 6 天，工序 C 的工期为 8 天，工序 D 的工序为 4 天，工序 D 的紧前工序为 B例的关键路径为 A → C → D，由于人的行为学假设，当工序 C 提前完工时，，此时提前开始，项目总工期为 22 天，但是当工序 C 延误时，就会造成整个工期延期B（6）
【学位授予单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471

【参考文献】

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本文编号：2656286