XX银行绩效考核升级系统范围管理研究

发布时间：2020-05-17 19:31

【摘要】：随着经济快速发展带来的银行竞争日益激烈,各家银行也因而必须面对社会带来的日益艰巨的风险和挑战,为了在各大银行的竞争中脱颖而出,银行都通过注重员工的绩效考核工作来激励员工,希望通过对员工竞争起到激励作用的管理来持续改进整个银行系统中的每个层级员工的绩效考核水平,以此来提高银行竞争实力,在竞争中处于优势地位,从而推动银行实现发展战略。为了更好的实现绩效考核,各大银行都有自己的员工绩效考核系统。本文主要是通过项目范围管理的理论知识来完成XX银行绩效考核系统升级的管理工作,通过项目范围管理界定项目涉及的内容,进而评估工作量后续的开发计划提供数据支持,从而为XX银行的项目顺利完成提供支持。本文范围管理涉及的方法主要有:(1)启动阶段:根据XX银行绩效考核系统升级的内容和总体架构来规划需求进行需求核准,(2)范围规划:阐述XX银行绩效考核系统升级项目的范围为后续项目开展提供工作内容的基础条件,重点内容是如何评价和提供评价标准来判断项目每个阶段的完成及其质量(3)范围界定:分解项目主要工作细化绩效考核系统的每个模块的子功能模块,使项目模块简化成更小更简单可管理的内容,同时使工作更容易划分和任务分配更明确(4)范围核定:通过项目负责人、客户和开发人员的行为明确项目范围的整个过程,该过程需要针对过去完成的工作质量和成果进行回顾来确保项目的所有工作都可以准确的高质量的完成,(5)范围变更控制,分析影响造成项目变化的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展。通过本文的分析,针对XX银行绩效考核系统升级项目的范围管理总结项目范围管理需要以项目需求为导向、项目范围管理要注重沟通管理、优化工作结构利于项目管理者控制中间结果、严格管控项目变更、精细化管理和建立项目范围管理体系的项目范围管理经验,可以为后续的软件项目开发提供管理经验。
【图文】：

银行绩效,项目组织管理,考核系统,体系

图 5-3XX 银行绩效考核系统升级项目组织管理体系5.2.2 建设管理制度“没有规矩，，不成方圆”。在项目中实施严格的管理规范来约束项目组成员的行为是项目成功的必要条件。如何建立和实施项目管理制度有如下方法：（1）建立项目组成员定期沟通制度，因为软件产品在需求方面和项目范围都具有不确定性，不同成员对项目的认知存在不一致性，同时因用户的需求难以掌握等因素，就需要成员组织之间经常沟通，对不明确的条例进行梳理和掌握;(2)例会制度，针对项目中不同的模块成员都需要就模块功能进行定期的沟通和讨论，特别是在前期的需求确定和后期的需求变更、模块阶段性验收等等进行定期沟通讨论进度；（3）建立用户参与制度，任何项目只有明确了解了用户的需求才能把一个项目做好，因此项目过程中需要经常和用户进行需求再次确认，保证用户的需求可以在项目中得到实施因而避免需求变更的出现；（4）针对项目变更提出严格的控制管理方法。5.2.3 建设文件管理方案任何项目都会在其过程中产生很多的文件，项目范围管理也是会在管理过程中
【学位授予单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.33

【参考文献】