中铁二局哈—阿轻轨一期工程项目进度控制研究

发布时间：2020-05-18 17:03

【摘要】：近年来,随着我国经济发展增速变缓,中低速的经济增长方式已逐渐成为我国目前经济发展的新常态,而中国的经济发展直接关系着整个世界经济的走向。另一方面,在经济发展的同时,企业之间的竞争也越来越激烈,在这过程中,企业要想取得良好的发展,获取业界的认可,就必须加强自身素质的提高,巩固自身的竞争技能,强化自我的管理,尤其是应加强自身项目的进度管理。对建筑行业来说,企业要想在国际舞台中取得良好的业绩,良好的效益,除了依靠国家的政策(“亚投行”、“一带一路”)外,更应强化自身对项目进度的管理。作为项目管理理论中最为主要的内容之一,项目进度的有效控制决定着项目实施的收益情况。而在当前国际国内市场环境中,竞争无处不在,对建筑行业而言,需求总体上是供大于求。同时,很多企业都会以降低成本、缩短项目周期等方式来实现自身的利益需求,进而获得相应的市场份额,提升自身竞争实力。因此,在激烈的竞争环境中,为确保自身的竞争优势,对建筑行业而言,强化自身的进度控制显得尤为重要,此外,建筑项目的进度控制还会影响企业的项目效益,决定企业的发展未来。本文以哈-阿轻轨一期工程项目为研究对象,结合项目进度管理相关理论,分析了哈-阿轻轨一期工程项目实施过程中需要注意的5个基本原则;同时,结合进度控制相关方法,分析了影响进度控制实现的相关因素。另一方面,为更好的分析哈-阿轻轨一期工程项目的进度控制情况,结合进度管理方法——三阶段控制法,分析了哈-阿轻轨一期工程在实施过程中具体环节(施工准备阶段、项目实施阶段、项目验收阶段)进度控制的相关措施,并结合对应的甘特图、关键点,分析了项目在实施过程中存在进度滞后的情况,同时得出:在项目实施的整个过程中,进度控制都应一直存在。文末,分析了哈-阿轻轨一期工程在实施进度控制后,给项目本身带来的影响,从而得出项目进度管理对企业效益提升的重要性。
【图文】：

本文研究思路

中铁二局项目组织机构图
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92

【参考文献】

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本文编号：2670036