X空基信息系统-N型项目风险管理研究

发布时间：2020-06-02 04:52

【摘要】：项目是一种在限定的资源条件下完成预期目标的一次性活动,实施过程中具有诸多的不确定性。这些不确定因素(称之为风险)会对项目目标的实现产生不确定(通常是不利的)的影响。国防项目具有一般项目所具有的属性和特点,也有属于自身的独特的性质,比如高科技特性、时效性、跨学科的综合性、低设计费用性、高层次性和复杂艰巨性等。武器装备是保证打赢现代战争的物质基础,决定着部队战斗力,因此也注定了武器装备项目在国防项目中的主力军地位。对武器装备项目实施有效的风险管理具有重大的意义。在我国信息化武器装备项目管理领域,风险管理起步较晚,缺乏先进理论和方法作为指导。武器装备的研制项目普遍具有高费用、高风险、面向未来、面向对抗的特点,多年面临“拖进度、涨费用、降指标”等不良现象。本文通过对DK研究院正在研制的某型空基信息系统进行风险管理,以现代项目管理相关理论为指导,建立了风险分析评估方法,较为全面地分析该装备研制过程中可能存在的技术与质量风险、费用风险、进度风险和外部风险。在风险管理过程,制订了风险管理的实施路线,对该装备的研制进行了风险识别、评估,并列出风险源清单。再应用层次分析法和模糊综合评价法量化风险源的风险程度并排序。最后对风险源一一论证,给出了各风险源的应对策略和监控方法。文中还总结了本次风险管理的不足和经验,为相关人员对类似项目的风险管理提供经验和参考。
【图文】：

第．：：章项Ｈ风险管理基本理论的现代项丨ｉ风险符理可以管理不确定性并最大程丨：ｉ的定义和项丨丨ｆ？理的ｎ标不难得到项丨丨的风险定性。项ｎ的风险管理广泛渗透在项目管理的其它ｎ对风险的关注点行所不同。系统的项ｕ管理理论它国家或组织也相继建立／项ｌｉ管理理论体系并展。逡逑领域，《ＰＭＢＯＣ指南》（第六版）列出了十大知识１，可以这样认为，项目风险管理就是要结合项目性和量化分析、评OT找到关键、重要的风险因素，，风险应对过程屮对项ｎ进行控制和监督，最终使

逡逑图２－２广义的项目风险管理构成逡逑２．２．２项目风险管理的基本过程逡逑《ＰＭＢＯＫｓ指南》（第五版）对通川项丨丨风险管理规定了六个过程，包括规逡逑划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对逡逑和控制风险。各部分的技术方法和输入输出见图２－３％１。我国国防领域根据通片Ｊ逡逑风险管理过程结合国防武器装备项目的特点总结出了邋－套风险管理办法，有力地逡逑支持和推动了我国国防事业的快速发展。逡逑ＳＩＥ１Ｓ｜ＳＳ３ＩＩＩ＾逡逑ＩＢＢＥ０Ｓ２３ＢＨＩ逡逑１雉入逦yP？入逦１邋＿入逡逑？＞邋峭邋ｆｌ邋软抒邋ｉ｛邋Ｍ逦，尺灼钯邋ｉ邋ｔ邋Ｖ：逦１逦Ｊｅ？；逡逑２逦ｉｌ邋＆邋ｉｆ逦２邋戒\邋＿Ｋ＇玫邋ｉｔ邋衫逦２邋范邋Ｎ邋Ｉ？：供逡逑３逦＝邋＊．人邋ｔｈｄ新逦３逦ｍｍ逦３■拔妗《邋ｗ邋橍逡逑逦邋ａ逦一邋＊逦＾逦—逦名枣业家逡逑ｉ，ｍｔ￡ｎ．：逦ｓ邋入力咦办锘！《ｒ邋ｗ邋ｆｃ．：逦ｓ邋雄邋＾逦产逡逑６ｍｍ逡逑２邋．１邋

本文编号：2692634