富士康通讯网络事业群ODM项目进度管理改进研究

发布时间：2020-06-07 16:10

【摘要】：在全球经济化的背景下,OEM代工模式曾经是我国出口加工生产嵌入国际分工与全球价值链的有效途径。但是,目前低附加价值的OEM代工业正面临着成本上升和竞争壁垒低容易被取代的质疑。OEM企业需要建立产品研发能力来增加企业竞争力和增加产品附加价值,实现从OEM向ODM最终到OBM的转型。ODM项目进度管理改进研究是应用项目进度计划与控制的理论、方法来帮助企业研发缩短产品研发周期、降低研发费用,解决企业在产品研发中进度管理问题。本文主要是依据项目进度计划与控制的理论、方法对富士康通讯网络事业群ODM产品研发项目的进度管理进行改进研究。首先找出富士康通讯网络事业群ODM项目的特点,明确研发项目所在的企业内部环境,从而确定ODM项目研发进度管理改进的方向。在研发项目进度计划编制中,应结合企业PLM系统结构化流程的定义和产品设计开发的标准产出来对ODM产品研发项目进行工作描述和WBS分解;针对网络计划技术制定ODM项目进度计划的初案,应使用关键路径法和进度压缩,在不影响费用、质量等因素的前提下,使ODM研发项目的工期满足客户要求。在研发项目进度控制中,介绍了进度控制的原理,在此基础上系统详细地论述了富士康通讯网络事业群ODM项目的进度控制过程,使用香蕉型曲线、挣值分析法对研发项目进度控制进行改进。本文通过富士康通讯网络事业群ODM项目进度管理改进的研究,得出的结论是:基于客户交付物的分解和企业研发的结构化流程的内部标准产出的细项的WBS分解将有利于编制易于管控的进度计划;关键路径法和进度压缩能有效帮助进行进度计划优化;香蕉型曲线、挣值分析法是有效的进度分析、控制的方法,帮助ODM项目按时完成项目交付。
【图文】：

图 1.1 技术开发阶段之间产品研发过程相对复杂，包括客户需求方案设计到新产品开发、验证和发布，这活动四个层级来管理。如图 1.2 所示，企进行产品研发管理。一级流程 有技术问题没有解决的产品开发 修改的项目计技术立项阶段开发 验证 技术需求分析 技术规格说明书 概要设计 项目计划 可行性分析 测试 验证 成果化 修改的

图 1.3 产品阶段评审漏斗图图 1.3，最初的概念阶段数目繁多的产品创意经过各个阶段的决策剩下了很小一部分能获得市场成功的产品，这是产品开发的阶段性企业正确投资的生动体现：念评审阶段（零阶段）的决策评审，是迅速评审新产品的市场机会，完成新产品多方案选择。产品计划和规范阶段（第一阶段）的决策评审，是为了高度准确的概念评审阶段的估计，确定选定新产品的开发可行性，具体包括：，明确新产品功能，认识该新产品竞争优势，在清楚理解主要设计该新产品开发项目的后续阶段所需的资源、时间表、资金做出估算产品开发阶段（第二阶段），项目小组的大部分具体设计、开发工段进行，也通常在这个阶段有有形的产品输出来验证新产品的定义决策评审，，是确定项目小组有根据前一阶段评审批准的技术开发方。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6

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本文编号：2701671