SN公司NV77项目进度管理研究

发布时间：2020-06-16 08:44

【摘要】：项目管理逐步成为当今社会管理领域和日常生活中不可或缺的重要组成部分。项目进度管理在吸尘器企业的新产品研发和投产阶段显得尤其重要,合理科学的项目进度管理才能严格控制新产品的开发周期和保证批量生产以及投放市场的时间点,从某种意义上决定了新产品开发的成败与否。SN吸尘器品牌创建于1995年,在超过百年历史的吸尘器行业里成为一个新进者。SN公司秉承把客户体验放在第一位,严守品质关的经营理念,逐渐成为吸尘器行业中强有力的竞争者。SN公司对新产品上市时间要求非常严格,一旦错过与销售商达成的开放日期,就会严重影响产品的销售。项目进度管理在SN公司发挥着极其重要的作用。另一方面SN公司经过多年的经营,项目进度管理的应用只是起步阶段,还存在着各种各样的问题,有待理论指导下结合实践操作进一步的提高。本文以型号NV77吸尘器为研究对象,NV77项目进度管理为主要研究内容。从研发项目活动、项目活动顺序、项目资源、研发持续时间、研发项目进度计划和研发项目控制进度等几个方面,分析和研究NV77项目进度管理计划的编制,并在其基础上进一步优化和控制。在NV77项目特殊性和与其他项目共性的研究基础上,促进项目进度管理系统化,进一步理论化,同时积累成经验。总结推广NV77项目进度管理中的经验,最终对企业项目管理流程进行改善。以此为参考,促进SN公司项目进度管理的发展。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6
【图文】：

工程样机,公司

3.23.2.1N要包含投产审NV77 项1 NV77NV77 吸尘含以下几个审批，试生第 3 章项目开发项目活动尘器属于 SN个重要内容生产，首单量SN 公司新产发流程动N 公司常规产：项目启动量产。NV7产品 NV77 项目产品门类，动阶段，设77吸尘器项进度管理现状按照公司新设计阶段，工项目状及问题分析新产品项目工程样机制目研发流程进制作，测试和进行。主和改进，

工期,进度管理,操作性,清单

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【参考文献】