基于挣值分析的项目进度及成本管控在地铁综合监控系统工程建设中应用

发布时间：2020-06-18 17:13

【摘要】：2017年,中国的城市化率达到了57.4%,伴着城市化的是城市人口的不断增加。一个城市随着常住人口数量不断上升,城市的公共资源开始缺乏,其中大、中城市交通的拥堵这一现象,给人们的生活造成巨大困扰,给人们的出行造成极大的不便。为了优化、解决市民出行拥堵这一难题,各城市的城市轨道交通正在加快建设。目前,我国已经有34个城市开通运营城轨,运营线路总长达到5021.7公里。众所周知城市轨道交通提高了城市的出行效率,而综合监控系统作为地铁机电系统的决策及控制的“心脏”,在地铁机电系统中显得尤为重要。地铁综合监控系统工程项目作为信息系统建设项目,其管理目标是达到工程成本、进度、质量的最优管理。项目挣值管理(Earned Value Management,EVM)评估中将项目多个要素的指标转换成项目进度及成本,提高地铁综合监控系统项目管理水平,本文将讨论传统EVM评价方法,并结合地铁综合监控系统项目管理的现状,实现量化项目进度、成本管理绩效,并优化项目的管理。本文,结合GF线综合监控系统采购项目例,运用现代的项目进度管理的方法进行项目进度的编制,并对项目工作包进行资源配置和制定项目的成本计划。在项目的执行中应用挣值的方法对项目实施的进度和成本进行控制管理,并就评价结果对项目管理现状存在的问题进行分析和解决,从而有效的提高了地铁综合监控系统建设工程的项目管理。
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：U231.6
【图文】：

技术路线

图 2-1 项目挣值管理核心指标关系图值预测指标参数及评价指标的基础上，我们可以对项目的成本及进度情况预测指标有：测成本（EAC），EAC=AC+(BAC-EV)/CPI测时间（ETTC），ETTC=ATE+(OD-ATE×SPI)/SPI本差异（VAC），VAC=BAC-EACBAC 是项目总体预算成本，ATE 是测量时间点上项目所花的最初估算工期[24]。理的评价指标及预测指标分析见表 2-2 和表 2-3。表 2-2 挣值管理评价指标分析表值管理绩效测量数据 项目管理日常问题分析进度偏差（SV） 进度是提前还是落后

【参考文献】

相关期刊论文 前8条

1 商荣华;杨萍;;浅析企业管理沟通中的问题及对策[J];时代经贸(下旬刊);2008年02期

2 蒋先旺;;一种基于多项目管理的组织结构模式[J];导弹与航天运载技术;2007年01期

3 朱荣华;;基于熵理论的组织结构有序度模型研究[J];科技信息;2006年S5期

4 长青;吉格迪;李长青;;项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究[J];中国管理科学;2006年02期

5 丁宝峰;张宏国;;挣得值分析在项目进度评测中的改进方法[J];信息技术;2006年02期

6 王永坤;仲维清;黑瑞卿;;基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制[J];辽宁工程技术大学学报(社会科学版);2005年06期

7 戚安邦;多要素项目集成管理方法研究[J];南开管理评论;2002年06期

8 胡德银;应用赢得值评估原理实行项目费用／进度综合控制（上）[J];化工设计;1994年02期

本文编号：2719579