Scrum在M公司项目管理中的应用

发布时间：2020-07-12 15:40

【摘要】：M公司,作为一家初创的餐饮软件服务型公司,主要为B端用户提供餐饮软件服务,包括排队服务、点餐服务、支付服务、会员系统、预定服务等,致力于为商户打造智能餐厅。M公司与中小型企业一样,面临着快速的业务增长、多样化的需求以及多变的市场业态,对于Scrum的本地化应用的强烈渴望。秒付项目,作为M公司的重点项目,该项目原先采用传统的瀑布管理模式,项目迭代慢,无法响应需求变更等问题,需要通过Scrum的项目管理,来缩短项目周期,应变多样化的市场需求,也希望以秒点项目为切入点,为M公司寻求一条可行之路。本文以M公司为研究对象、秒付项目为实践项目。从Scrum的理论知识切入,分析Scrum的特点,阐述Scrum的框架,对比传统管理模型,找到Scrum的优势,同时逐步分析M公司的行业背景、企业背景和存在的问题,基于Scrum的项目管理提出M公司的改进策略,通过秒付项目加以实践和改进,最后,本文进行总结经验和教训,并明确了今后的研究方向。本文通过秒付项目分析,Scrum是的确可以让项目的进度、质量得到明显的提高,同时也总结了三点经验与教训:第一,避免避免形式化的敏捷管理;第二,在实施过程中,争取领导的支持成为了项目实践成功的重要原因之一;第三,对于全新接触Scrum的团队,加强Scrum理论和具体实践的培训,是缩短团队适应期的重要途径之一。虽然敏捷项目管理比传统项目管理的结果更好,但对于刚刚接触Scrum的团队而言,综合Scrum和Waterfall,可以提高项目的成功概率。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TP311.5;F719.3;F49
【图文】：

商讨、分析、预估，进而得到系列响应的仟务表单，称之为ｓｐｒｉｎｔ邋ｂａｃｋｌｏｇ。此刻，每逡逑个ｓｐｒｉｎｔ周期的尾期，Ｓｃｒｕｍ团体针对这些ｓｐｒｉｎｔ邋ｂａｃｋｌｏｇ呈现可以或作已经实现的产逡逑出物交付，既产品增量，如图２－２。逡逑

３．３．１邋Ｍ公司的组织架构逡逑１．邋Ｍ公司组织架构的现状逡逑Ｍ公司的组织架构如图３－１所示，公司ＣＥＯ统一管理各个事业部和研发平台，事逡逑业部根据产品线不同定位区分，每条事业部各自承担公司的总业绩，而其组成是有产逡逑品线所需要的职能而定，分为市场、销售、产品、项目、开发、测试，每个职能线都逡逑有个职能经理，项目经理除外，各个事业部的项目经理组成了一个虚拟的架构，称为逡逑项目管理办公室，由项目组经理负责整体的协调。此外，研发平台是一个平行与各事逡逑业部的部门，主要是为了解决公司基础平台的一系列问题，由公司ＣＴＯ负责。用户体逡逑验部是公司组部门，为公司提供ＵＩ设计和交互设计，各事业部没有各自的设计人员，逡逑需要根据项目优先级，排定设计优先级。逡逑公司ＣＥＯ逡逑逦逦逦逦逦逦逦逦（邋．－１．逦逦＾逦逡逑１逦用陶业部逦点餐事俌翅ｉ发平~=逦鲈灥益逡逑ＣＥＯ逦ＣＥＯ逦ＣＥＯ逦ＣＥＯ逦ＣＫ）逦ＣＴＯ逦逦■■逦逡逑逦逦：逦邋逦邋逦邋ｆ逦逦逦逦逦逡逑卜佭逦｜邋＊枿邋Ｉ逦Ｉ逦＼邋ｍ＼邋ｊ逡逑

１．邋Ｍ公司项目流程的现状逡逑Ｍ公司开发流程采用瀑布式项目管理，流程模式是：需求规划、需求设计、开发、逡逑测试、上线，如图３－２所示，这样的流程预见性强，尽可能提前勉强项目过程中的种逡逑种风险。逡逑

【参考文献】

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本文编号：2752164