U公司仿真软件项目进度计划与控制研究

发布时间：2020-07-10 20:26

【摘要】：近年来所提出的“互联网”概念在我国软件行业呈现迅猛发展的态势。数据统计表明,即使在2016年我国整体经济增速放缓的大环境下,互联网相关等软件行业依然保持着高速的增长。硬件成本、软件成本、使用及维护成本、培训费用和准备费用是构成软件企业成本的五个重要组成部分。U公司所处的电力行业近几年的面临着产业优化调整、电力改革,火电——尤其是煤电的产生过剩问题已经到了不容忽视的地步,公司面临着巨大的挑战。本文基于项目进度管理理论,以U公司的软件项目为主要研究对象,从计划和控制两个方面着手对进度管理展开研究。本文以U公司的仿真软件培训系统项目为例,首先就论题研究背景进行了分析,介绍了软件项目管理、软件项目进度管理、进度管理方法等,结合外部市场环境,对现阶段软件企业所面临的挑战及机遇进行了梳理。在此基础上研究了U公司所在行业面临的问题,基于近年来U公司软件项目的实际情况,分析得出,提出控制项目成本的关键在于在项目进度控制。通过深度访谈及头脑风暴法,分析U公司项目进度管理现存的三个问题:工期延误率高、成本超支严重、客户满意度不高,运用相关进度管理模型对项目进度管理进行优化。使用甘特图法、关键路径法、WBS工作结构分解法等理论方法对项目进度进行计划。着重项目进度控制,通过一系列改善措施,U公司项目软件工期有明显下降,项目成本超支问题得到了有效控制,改进后的项目进度管理给带来成本的降低和优化,提高竞争优势。最后总结了本文关于项目进度管理提出的问题以及改善措施,并对未来更进一步的规划及优化提出了展望。本文以项目进度管理为最终目标,针对U公司项目的特点,采用WBS工作结构分解、甘特图、关键路径法找出项目实施的关键路径,着重于项目进度控制。旨在切实的为U公司项目管理提出了优化方案,降低项目成本,赢得竞争优势和利润突破点,也为其他中小型软件企业提供参考借鉴。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F49
【图文】：

成本构成,公司,占比

第二章 U 公司项目进度管理现状及问题通过对公司各项数据进行统计分析可得，在项目成本中，实施人工成本占比高达75.19%，其次是出差补助和交通费用共同构成的出差费用，占比 14.8%。可见，U 公司项目管理成本关键在于从模块搭建到出厂调试的实施部分，即项目成员工时消耗部分。

项目管理,比例,项目范围,项目计划

图 2-7 受访员工项目管理经验比例2.4.2 项目计划影响因素项目计划合理与否直接影响达成项目最终目标的效率。目前项目进度计划的方法或方式大都依赖项目经理的经验，或者是较为简单的节点规划，缺乏系统性。项目计划影响相关因素有：（1）项目范围确定通常情况下，项目范围由项目甲、乙双方依照甲方需求共同协商签订，作为技术协议在合同中体现。但由于 U 公司的仿真软件项目工期较长，常常会由于客户要求发生变化，如现场技术改造、某些辅助系统的增加、现场控制系统逻辑优化等等，而导致项目实施范围发生变更。项目范围的变化在项目实施的路径不同分段，对项目进度影响不同。在项目实施初期，即使现场改动较大，需要重新收集资料，修改对应的初步模型即可，虽然要耗费一定的工时，但通常这种工时的损耗仍然能控制在一定影响范围内；但如果

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S仿真软件项目甘特图

【参考文献】