VMI模式下JZ公司村村通项目采购管理研究

发布时间：2020-07-10 02:33

【摘要】：项目采购管理是企业项目管理中的重要一环,因为项目采购成本一般要占到最终产品市场销售价值的40%~60%。这意味着,在物料采购方面所获得的采购成本节约对最终利润产生的影响,要远远大于其它方面的成本节约给利润带来的影响。企业在项目中约50%的资金是用于支付供应商的物料采购货款的,项目物料采购成本会直接影响整个项目的收益和企业的利润,这让企业更多的关注怎么在项目采购管理中降低企业的物料采购成本,以增加企业的核心市场竞争力。降低项目物料采购成本对公司项目整体收益的增加是至关重要的,尤其在整个项目生命周期内,获得项目的最优采购成本。对于项目整体效益来说库存管理是项目采购管理一项重要内容,项目的库存量不仅直接关乎影项目的总成本,对于项目本事,也关乎企业经营管理效益,以及整个供应链的总成本和整体效益。库存管理成本过高是许多企业都亟待解决的问题,从完善供应链管理,提升供应链管理绩效考虑,充分利用供应链内部资源,实现供应链内部企业资源共享,实现供应链资源成本的最大化利用,提高供应链内部信息流、物流和资金流通效率,确保供应链管理高效化和低成本化,是企业项目采购管理的必然趋势。作者基于对供应商管理库存(VMI)和项目采购管理理论研究,结合自身实际工作,以JZ公司村村通项目采购管理为研究目标对象,对JZ公司项目采购管理现状及存在的问题进行对比分析,提出企业实行供应管理库存(VMI)模式的具体流程和实现方法,并通过对比实施VMI后各项库存指标变化,最后总结出VMI实施的必要性。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274

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本文编号：2748341