国际工程勘察设计全过程管理研究

发布时间：2020-07-17 17:59

【摘要】：在中国加入WTO特别是国家提出“一带一路”战略构想后,越来越多中国建筑企业响应国家的号召,加入到国际项目的角逐中,与国外有实力的企业竞争合作,在亚非拉等第三世界国家的交通、基建方面取得了很多成就,打响中国制造的牌子,创造中国辉煌。但在中国企业对外承接项目的过程中,出现了很多与国际不接轨的问题。以勘察设计工作为例,国内企业对项目所在国家政治经济环境不熟悉,不了解当地风俗习惯,语言存在障碍,勘察设计方法使用不恰当,勘察设计引用的标准规范不适用,对国外勘察设计合同理解有误区等等。这些问题导致国内勘察设计企业在项目实施时不顺畅,也造成了很多不必要的损失。本文依托埃塞俄比亚Bole-Lemi工业园项目执行情况为背景,以勘察设计工作作为研究对象,结合工程案例,对国外勘察设计工作的特殊之处加以剖析,给以后的相关工作提供一些的经验参考。本文的主要内容有:(1)通过划分国外勘察设计工作流程,本文研究了包括投标阶段、合同签订阶段、实施阶段、竣工验收阶段国外勘察设计工作的特点及容易出现问题的地方。对比研究了国内外勘察设计行业特点,包括勘察设计企业的市场准入制度、规模、运营、行业监管体系的特点;对比研究了国内外勘察设计执业人员的注册管理、保险制度以及行业信用体系;对比分析中外勘察在规范体系构成、勘察设计理念、岩土等级分类、勘察方法等方面的差异性。(2)本文介绍合同管理三个阶段的工作内容,研究了FIDIC合同条件文本中关于勘察设计的主要条款;重点总结国内勘察设计企业在合同管理方面的三个薄弱之处,强调了合同管理在工程实施当中的重要性。(3)总结国际工程勘察设计风险管理包括风险识别、风险评价、风险防范内容;利用流程图法通过算例对风险量进行定性分析。(4)针对勘察设计工作特点,定义了勘察设计费用的分类,结合国际特点提出其确定方法与国内的不同指出,通过举例说明国际索赔时效性及复杂性。(5)通过埃塞俄比亚Bole-Lemi工业园项目具体案例,分析了勘察设计全过程工作管理的重点值得关注的地方,为今后的工作提供参考经验。
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU195
【图文】：

技术路线图

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6图 2.1 勘察设计各阶段工作流程图Fig 2.1 Flow Chart For Each Stage In Investigation And Design Work2.1 准备阶段特点分析在进入一国市场的时候，首先要调查清楚该国行业的管理体系。因为国际上的行业互认体系尚未实现完全无缝对接，同时国外市场对于外资企业一般要求在该国有注册实体，所有的企业活动都必须受到该国的法律约束。勘察设计行业管理体系包括企业准入制度、从业人员管理制度，国家行业规范、标准等等。这些情况调查清楚之后才能决定是否进入下一个工作环节。国内勘察设计企业进入国外市场承揽项目时，要充分调查政府颁布的市场准

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合肥工业大学硕士研究生学位论文、环境、安全问题，一般要求工程勘察设计咨询成果必须经过注册执业才能生效，同时行业协会也有相应注册师执业管理制度。达国家政府对于已经取得执业资格的“执业人员”勘察设计活动一般不预，只是对于某些禁止性行为进行法律的强制约束。执业人员的操守和一般有行业协会去规范，并且整个社会形成了完善的信用体系。执业人的认可获得口碑，凭借个人的信誉在勘察设计服务市场中获取业务。政府、法律、市场机制在工程勘察设计市场准入管理中共同发挥作用，组织实行自律管理、市场实行竞争机制、企业和专业人士的信用体系为理制度增加了许多有益的补充”。在国外勘察设计行业政府、行业协会个人的关系如图 2.2 所示。

【参考文献】