A公司管理信息系统的改进和实施研究

发布时间：2020-07-18 03:58

【摘要】：随着A公司管理水平的逐步提升,业务量的增加,现有管理信息系统在流程管理方面、报表统计方面、移动办公方面、数据安全方面等,功能已经完全不能满足公司的管理需求。A公司决定设计开发适合自身业务的管理信息系统,以便能够提升项目管理工作效率。本文针对A公司管理信息系统的建设过程进行了详细论述。文中详细阐述了 A公司管理工作的业务流程和现状,针对存在的问题,结合管理信息系统的开发方法,提出了A公司管理信息系统的项目需求和建设目标。在需求分析的基础上,又给出了信息系统的总体架构设计方案,针对A公司的管理需求,逐一给出了功能模块设计,并完成了数据库设计。在信息系统项目的实施过程中,确定了项目组织架构,对项目工作进行分解,完成了项目计划的制定,并从项目进度、成本、质量、风险四个角度对项目的进行过程进行跟踪和控制,最后对项目系统的应用效果进行了分析。A公司管理信息系统的投入使用,将有助于提高公司的工作效率和质量。
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F49
【图文】：

图１．１论文的内容框架逡逑如图１．１所示，首先说明研究的目的和意义，以及国内外信息系统设计及项丨￣！管理逡逑的研宄现状

各部门的ｋ要职贵是：逡逑（１）经营开发部：负责公司项Ｈ投标工作相关的一切事宜，项目中标后负责投标逡逑阶段资料的整理、移交工程技术部。逡逑（２）工程技术部：负责公司所有项Ｈ的技术管理工作，公司内部项目立项、组织逡逑项Ｈ联合设计、技术方案评审、施工图纸会审，负责审核各工程部提交的施工组织设计、逡逑

（２）销售相关业务流程逡逑销售相关业务流程，包括销俦合同流程、开票流程、Ｍ款流程。逡逑项Ｓ经理在拿到业主方合同文本后，就需要发起销售合同流程，如图３．３所示。由逡逑项Ｈ经理登记销售合同信息，提交给工程技术部审核，然后经过各分管领导审批，就可逡逑以完成合同签订。逡逑１５逡逑

【参考文献】

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本文编号：2760377